3 conseils pour faire du changement en milieu de travail une expérience plus positive

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Votre lieu de travail apporte-t-il de grands changements? Peut-être déménagez-vous vers des lieux de travail hybrides, restructurez-vous l’organisation des équipes ou pivotez-vous vers de nouvelles opportunités de marché. Bien que ces changements puissent offrir de nombreux avantages, des études suggèrent qu’il vaut également la peine de se demander si c’est vraiment le meilleur moment pour créer de nouvelles perturbations sur votre lieu de travail.

“L’approche et le processus que vous adoptez pour vous lancer dans la planification du changement du lieu de travail sont aussi importants que les résultats souhaités de cette planification”, a expliqué David Bright lorsque nous l’avons récemment interviewé. “Malheureusement, de nombreux lieux de travail sont tellement concentrés sur les résultats qu’ils souhaitent atteindre qu’ils ne parviennent pas à évaluer d’abord la capacité de leur organisation à concrétiser les changements souhaités.”

Par exemple, pensez aux individus, aux dirigeants, aux équipes et aux organisations comme étant quelque part sur un continuum entre un état dysfonctionnel négatif à l’extrême gauche et un état extraordinaire très fonctionnel à l’extrême droite. Habituellement, les organisations se situent quelque part entre ces deux extrêmes le long du continuum à tout moment.

Être dans un état dysfonctionnel peut montrer des inefficacités, une non-rentabilité, des résultats de mauvaise qualité, des comportements contraires à l’éthique et des relations toxiques. Des études suggèrent que les membres de ces organisations ont du mal à maintenir leur motivation et leur engagement à créer des changements organisationnels. Pourquoi? Ils n’ont pas le sens de l’objectif commun, de la confiance et du bien-être pour pousser vers l’extraordinaire ensemble.

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D’un autre côté, être dans un état extraordinaire et hautement fonctionnel peut montrer d’excellents processus, des contributions significatives et rentables, des résultats de haute qualité et d’excellentes relations.

Des études suggèrent que les membres de ces organisations peuvent mieux maintenir leur motivation et leur engagement à créer des changements organisationnels. Pourquoi? Ils ont un sens commun du but, des relations de haute qualité et la vitalité et l’énergie nécessaires pour produire des performances extraordinaires.

Alors, comment pouvez-vous créer plus d’élan pour les changements sur le lieu de travail en créant les conditions d’un état extraordinaire et hautement fonctionnel ?

David propose :

  • Tenez compte de votre contexte – Identifiez la logique des limites et des interventions appropriées associées à votre position sur le continuum. Dans certains cas, il peut être approprié de commencer par une approche basée sur les déficits pour identifier les problèmes et les résoudre rapidement.

Cependant, si vous avez l’intention de vous engager dans un changement transformationnel, vous avez finalement besoin d’une logique différente avec des conversations sur les forces, les vertus et les possibilités positives. Dans le processus, vous pouvez puiser dans un désir inné d’être vertueux, de devenir le meilleur possible et de viser l’excellence. Demandez-vous ce que vous devez faire dans cette situation.

  • Adoptez un état d’esprit reconnaissant – Lorsque vous vous renseignez d’une manière qui apprécie le système (c.-à-d. le capital social existant), vous pouvez accroître la capacité des gens à faire avancer les choses ensemble. Quelle que soit votre situation, lorsque vous êtes intentionnel et proactif en voyant les autres à leur meilleur ou en trouvant les meilleures alternatives disponibles, vous pouvez avoir un impact édifiant. Mais lorsque vous êtes fermé à ces alternatives, vous pouvez devenir réactif ou défensif.
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Chaque conversation que vous avez et chaque question que vous posez peut façonner la réalité dans laquelle vous vous trouvez et aider les autres à façonner la leur. Vous pouvez soit parler de ce qui ne va pas ou de ce qui manque et, ce faisant, alimenter la colère et le mécontentement, soit vous pouvez choisir d’engager des conversations sur les possibilités positives.

En vérité, aucun problème ne peut être défini comme un problème en l’absence d’une possibilité positive. Et plus le cynisme ou la colère des autres sont forts, plus l’image d’une possibilité positive existe en eux.

  • Invitez d’autres personnes dans – Rassemblez les diverses valeurs, perspectives et circonscriptions de l’ensemble du système dans une conversation par le biais d’un sommet d’enquête appréciative. En partant de l’hypothèse que vous avez déjà au sein de votre système la capacité d’un avenir transformationnel positif, vous pouvez ensuite travailler ensemble pour développer les étapes d’identification de l’énergie et des poches d’excellence qui existent dans votre organisation.

Dans le processus, vous construisez une communauté, mettez en lumière des éléments d’excellence qui résonnent déjà avec les gens et aidez à traduire les idées stratégiques et les images de possibilités en réalité. La magie peut se produire lorsque vous créez des environnements où les gens peuvent interagir, s’entendre et vraiment respecter et apprécier différentes perspectives d’une manière saine et efficace.

Que pouvez-vous faire pour adopter une approche plus axée sur les forces afin de créer un changement ?

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