Co-mentorat

Tumisu, Pixabay, domaine public

Source: Tumisu, Pixabay, domaine public

Un outil sous-estimé pour la croissance professionnelle et personnelle est co-mentorat avec un ami ou un collègue respecté. Pendant les 15 premières minutes, l’un des deux discute d’un problème qu’il / elle choisit. Ensuite, vous inversez.

Il y a dix ans, j’ai commencé avec un co-mentor. Mais je l’ai trouvé suffisamment utile et agréable pour que j’en ai maintenant six, que je rencontre chacun individuellement et mensuellement par téléphone.

Nous le faisons toujours par téléphone. L’accès à Zoom est plus rapide et plus facile que Zoom et il est plus confortable – tout ce que nous portons est bien. De plus, nous constatons que l’absence de visuel ne diminue ni la valeur ni le plaisir des séances. J’ai essayé de me réunir en personne ainsi que par vidéoconférence, mais à la fin, tous les six et moi avons convenu que le téléphone était, net, meilleur.

Pourquoi en tête-à-tête plutôt qu’en groupe? Parce que cela permet de consacrer la moitié du temps à nos besoins. Pour nous du moins, cet avantage l’emporte sur la valeur de la contribution de plusieurs personnes. Assurez-vous que votre co-mentor est quelqu’un dont vous respecteriez probablement la contribution. Bien que je préfère généralement une personne, j’ai formé un conseil consultatif composé d’une demi-douzaine de personnes que je respecte et qui continue de se réunir pendant une heure chaque mois. Je l’ai décrit ici.

Qui? Le co-mentorat peut fonctionner entre des personnes similaires ou des personnes de carrière ou de démographie différentes.Par exemple, un PDG chevronné pourrait bénéficier d’un pair ou d’une personne dans un domaine différent qui commence tout juste. Ce qui compte le plus, c’est l’intelligence, la gentillesse, l’écoute et le questionnement, et la capacité à offrir un soutien et des suggestions en fonction des valeurs de l’autre personne.

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Temps? Aucune règle ici. Les deux d’entre vous pourraient décider pour l’instant de faire des enregistrements quotidiens de 15 minutes juste avant le dîner. À l’autre bout du continuum, il pourrait fonctionner pour se réunir seulement tous les trimestres un samedi matin. Je dois dire que beaucoup peut être accompli même en 15 minutes. C’est peut-être parce que la limite de temps encourage la concision.

Où? Surtout avec la réouverture du monde, le trafic reprend sa restriction sur notre mobilité, donc la plupart des gens opteront pour un appel téléphonique ou Zoom .. Mais certaines personnes préfèrent les séances en personne même si cela nécessite un trajet stressant ou un voyage en transports en commun.

Vous êtes réticent à demander?

Certaines personnes ne co-mentorent pas parce qu’elles sont trop timides pour demander, elles peuvent ne pas vouloir révéler des problèmes ou elles craignent de ne pas aider suffisamment un co-mentor.

L’approche suivante pour demander peut aider à répondre à ces préoccupations. C’est plus facile de demander à un bon ami, alors je vais rendre la tâche plus difficile: un collègue que je ne connais pas bien mais que je respecte. À la fin d’une réunion du personnel de Zoom, disons, je demanderais à la personne si elle / elle resterait à l’appel pendant une minute. Je dirais alors quelque chose comme:

Jesse, votre commentaire sur X lors de la réunion m’a rappelé mon respect pour vous. J’ai appris quelque chose qui s’appelle le co-mentorat, dans lequel, une fois par mois, deux personnes se rencontrent, peut-être virtuellement, pendant une demi-heure. Au cours des 15 premières minutes, une personne énonce un problème dont elle aimerait discuter et tous les deux le remettent en question, puis les rôles s’inversent. Aimeriez-vous l’essayer une fois pour voir si cela fonctionne pour nous? “

Toujours nerveux à l’idée de demander? N’oubliez pas que la plupart des gens sont flattés d’être interrogés.

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Comment

Voici comment je fais maintenant du co-mentorat.

Juste une minute ou trois avant la séance, je pense à ce que je veux poser ou rapporter. Le report de cette réflexion juste avant la session garantit qu’il s’agit d’un sujet d’actualité.

Après juste un petit entretien, je dis quelque chose comme: «Alors, qu’est-ce que vous aimeriez me dire ou me demander? Les sujets peuvent aller du travail aux relations, de l’argent au sens de la vie.

J’écoute attentivement, me trompant du côté de ne pas interrompre, mais je vais vous interrompre si, par exemple, je suis sûr de savoir où va la personne et que je veux qu’elle profite au maximum de son temps, surtout si j’ai une idée à partager.

Je pose généralement une question de suivi pour obtenir des éclaircissements ou pour obtenir des détails utiles. Ensuite, je vais demander quelque chose comme: “Est-ce que cela suggère ce que vous pourriez faire?” Si la personne demande ensuite mon avis, je suggérerai doucement quelque chose, par exemple: “À la lumière de ce que vous avez dit, je me demande si X fonctionnerait. Que pensez-vous?”

Lorsque je soulève un problème, j’essaie d’être concis et clair. Aussi, j’essaie de ne pas être sur la défensive s’il propose une suggestion, même si je n’hésiterais pas à expliquer avec tact pourquoi je ne pense pas que cela fonctionnera. Si une idée utile émane, je remercie la personne et je prends généralement une note en guise de rappel – généralement juste un mot ou une phrase. Souvent, dès que la séance est terminée, je commence au moins à agir sur la suggestion de peur qu’elle ne se perde dans la vie.

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Une réserve sur le co-mentorat

Je crois au co-mentorat mais, en toute équité, je me demande si des changements suffisants surviennent souvent, surtout si les mentorés ne sont pas des conseillers qualifiés ou du moins des facilitateurs. Il y a un art à écouter ce qui est dit et sous la surface, à poser des questions sages, à savoir quand creuser et quand ne pas le faire, et comment ne pas imposer ses valeurs à la personne. Surtout au début d’une relation de co-mentorat, demandez des commentaires: qu’est-ce que j’ai fait qui a fonctionné et qui n’a pas fonctionné?

Les plats à emporter

Le concept de co-mentorat a une large applicabilité. Comme mentionné, bien que je pense que le face-à-face offre plus d’avantages nets que les séances de groupe, il y a des avantages à créer ou à rejoindre un conseil consultatif. En outre, le concept de co-mentorat peut être utile pour parler avec votre partenaire romantique ou pour superviser un employé. Le programme de supervision par les pairs de l’Association Asie-Pacifique pour le développement de carrière utilise les principes du co-mentorat.

Ainsi, plutôt que de se tourner par réflexe vers des approches de croissance plus courantes – cours, conseils rémunérés, etc. – envisagez le co-mentorat. C’est utile, ça fait du bien d’aider quelqu’un d’autre, ça donne du pouvoir parce que ce n’est pas hiérarchique, c’est agréable, ça peut nouer des amitiés, et oh, c’est gratuit.

Sur YouTube, je développe extemporanément ce post.