Comment diriger une équipe de travail créative

Dans la plupart des industries, la créativité et l’innovation sont essentielles au succès. Du point de vue du leadership, voici six des meilleures pratiques pour créer et maintenir une équipe ou une organisation de travail créative :

1. Fournir des défis intellectuels. Les leaders transformationnels sont capables de mener des équipes vers des niveaux de performance plus élevés. Une composante du leadership transformationnel est Stimulation intellectuelle (Bass & Riggio, 2006). Cela implique d’amener les membres de l’équipe à remettre en question les hypothèses, à essayer de nouvelles choses et à “sortir des sentiers battus”. En fournissant une stimulation intellectuelle, un leader peut poser des questions stimulantes, recadrer les problèmes et les enjeux et encourager activement l’innovation. Bien sûr, vous ne voulez pas submerger les membres ou les pousser trop loin, mais le travail du leader devrait être de stimuler et de défier.

2. Fournir des ressources Slack. Cela peut inclure d’avoir un budget qui soutient les entreprises innovantes, mais cela peut également être réalisé en fournissant du temps qui permet aux membres de l’équipe de travailler sur des projets créatifs. Google est devenu célèbre pour avoir accordé aux employés 20 % de temps pour travailler sur des projets innovants qui ont profité à l’organisation. Il est essentiel de soutenir les idées et les projets créatifs et de laisser aux employés beaucoup de temps et de liberté.

3. Créer une culture de l’innovation. Cela implique de faire de la créativité une partie continue et intégrée de l’identité de l’organisation. Dans une firme d’ingénierie, les membres sont reconnus pour le nombre de brevets accordés et leurs réalisations sont inscrites sur un « mur de la renommée » conçu pour encourager les autres à faire preuve de créativité.

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4. Créer et soutenir des équipes diversifiées. Avec une plus grande diversité des membres de l’équipe vient plus d’idées et de perspectives qui favorisent la créativité et l’innovation. Pour tirer parti de cela, pensez en termes généraux à la diversité des membres de l’équipe – pas seulement aux caractéristiques démographiques, culturelles ou autres “surfaces”, mais également à la diversité dans la façon dont les gens pensent et fonctionnent.

5. Encouragez la collaboration. Aidez les membres de l’équipe à trouver des moyens de travailler ensemble vers des projets et des solutions créatifs. Encouragez le partage d’idées et reconnaissez qu’il existe de multiples contributeurs à des produits et idées innovants significatifs.

6. Embrassez et apprenez de l’échec. Comprenez que dans les équipes et les organisations innovantes, de nombreuses nouvelles initiatives et idées sont susceptibles d’échouer. Utilisez ces échecs comme une opportunité pour les membres d’apprendre et d’aller de l’avant. Une caractéristique de la gestion agile est la volonté d’essayer de nouvelles choses et d’apprendre de l’échec, en continuant d’avancer.

Pensez à certaines des fois où vous avez fait partie d’une équipe ou d’une entreprise créative. Quelles ont été certaines des dynamiques critiques ? Vous pouvez utiliser ces stratégies pour mieux diriger une équipe ou une organisation créative.