Comment motiver les employés sans augmentations ? Leur demander

Alexandre Suhorucov/Pexels

Source : Alexandre Suhorucov/Pexels

Beaucoup de mes clients ont actuellement du mal à motiver leurs employés (et parfois eux-mêmes). Tout le monde est fatigué de la pandémie et la variante delta n’aide en rien. Masques ? Passeports de vaccination ? Vous plaisantez j’espère? Nous en avons tellement fini avec tout ça. Mais ce n’est pas encore fini, pas de loin.

En plus de cela, les gens sont généralement fatigués. Beaucoup d’entre nous ont travaillé très dur dans des conditions très difficiles au cours des 20 derniers mois. Nous aimerions voir une récompense et une appréciation pour tous ces efforts, et il semble parfois que l’offre soit insuffisante.

Tout cela s’ajoute à beaucoup de désabonnement en ce moment. Les gens sont restés dans leur emploi pendant la pandémie, même s’ils n’étaient pas heureux, car beaucoup se sentaient chanceux d’avoir un emploi. Mais maintenant, les vannes se sont ouvertes et les gens changent d’emploi partout. Beaucoup de ces personnes sont les employés les plus talentueux et les plus performants auxquels les entreprises veulent s’accrocher.

Comment motiver les salariés ? Ce n’est pas toujours de l’argent

Les chefs d’entreprise pensent beaucoup à la motivation en ce moment. Et pour beaucoup, lorsqu’ils considèrent ce qui encourage les employés à faire de leur mieux au travail, la première incitation à laquelle ils pensent est l’argent. J’ai donc été intéressé de lire un article récent dans Crain’s Chicago Business sur une enquête qui a révélé que les gens sont prêts à accepter moins d’argent s’ils reçoivent une incitation différente.

Quelle est cette puissante incitation ? La liberté de travailler à domicile à temps plein. L’enquête a révélé que 65% des travailleurs américains qui ont déclaré que leur travail pouvait être effectué entièrement à distance étaient prêts à accepter une réduction de salaire de 5% pour travailler à domicile. Quinze pour cent ont déclaré qu’ils seraient prêts à réduire de 25 % leur salaire pour être à distance.

Non seulement ils étaient prêts à accepter une baisse de salaire, mais ils étaient également prêts à réduire les congés payés. Quarante-six pour cent ont déclaré qu’ils abandonneraient un quart de leurs jours de congé, et 15 % ont déclaré qu’ils abandonneraient tous les congés payés pour pouvoir travailler à domicile.

3 leçons sur la façon de motiver les employés

Leçon n° 1 : Si vous voulez motiver vos employés à donner le meilleur d’eux-mêmes, ne vous concentrez pas uniquement sur l’argent. Pour beaucoup d’entre eux, la flexibilité de travailler à domicile est la récompense qu’ils apprécient beaucoup plus.

Ceux d’entre vous qui ont lu mes articles récemment sauront que cela me choque totalement. J’ai hâte de retourner au bureau. Je me sens comme un raisin sec après plus d’un an de FMH. Vous devriez augmenter considérablement mon salaire pour m’inciter à continuer à travailler à domicile.

Cela mène à la leçon n°2 : lorsqu’il s’agit de motiver votre personnel, il n’y a pas de taille unique. Et il ne s’agit certainement pas de supposer que ce qui fait tourner votre manivelle fonctionne pour tout le monde.

Vous pensez peut-être : « Duh ! Ce n’est pas une nouvelle. » Mais je trouve que ce genre de généralisation est courant lorsque les dirigeants pensent à la motivation. Même lorsque vous reconnaissez que tout le monde n’est pas câblé de la même manière que vous, vous avez toujours le problème de comprendre ce qui motive Jenny et ce qui motive Alan.

Voici donc la leçon n°3 : la meilleure façon d’apprendre ce qui motive chaque employé est de le lui demander. Planifiez une réunion en tête-à-tête et posez des questions telles que :

  • Qu’est-ce qui fait une bonne journée de travail pour vous ?
  • Que devez-vous apprendre pour donner le meilleur de vous-même ?
  • Comment aimez-vous que votre excellence soit reconnue?
  • Qu’est-ce qui rendrait votre travail plus satisfaisant ?

La fidélisation de vos employés les plus talentueux commence tôt

Souvent, les gestionnaires ne posent ces questions que lorsqu’un employé a déjà un pied dehors (ou deux). Si vous voulez garder vos meilleurs talents et inspirer des performances de pointe à tous vos employés, gardez ces trois leçons à l’esprit :

  • Ne présumez pas que la motivation est une question d’argent.
  • Reconnaître que différents employés sont câblés différemment.
  • Prenez le temps de découvrir ce qui compte pour chaque membre de votre équipe.