Comprendre votre cerveau peut-il faire de vous un meilleur leader?

RichVintage

Source: iStock: RichVintage

Vous sentez-vous comme un leader naturel? Ou êtes-vous, comme la plupart d’entre nous, en train de reconstituer vos compétences en leadership en observant de grands et pas si grands leaders dans votre réseau? S’il ne fait aucun doute que certaines personnes semblent avoir le «facteur x» du leadership, pour le reste d’entre nous, les compétences en leadership sont durement acquises – généralement par essais et erreurs. Mais que se passerait-il s’il y avait une manière plus scientifique de comprendre comment faire ressortir le meilleur des autres?

«Ce que nous arrivons à comprendre, c’est qu’il y a beaucoup d’informations qui ne sont pas disponibles pour notre propre conscience en termes de ce que nous pensons et ressentons, et les processus qui conduisent notre comportement», a expliqué Michael Platt, directeur du Wharton Neuroscience Initiative lorsque nous lui avons parlé récemment. «Ainsi, les outils des neurosciences, les connaissances, les connaissances que nous acquérons peuvent nous aider à mieux comprendre le comportement humain et la nature humaine.»

Alors, qu’est-ce que les neurosciences nous apprennent à devenir de meilleurs leaders?

«Premièrement, nos cerveaux sont câblés pour se connecter. Nous avons en fait un réseau cérébral social qui gère notre connexion avec les autres, donc si nous pouvons nous y connecter, nous pouvons améliorer les relations entre nous et les personnes que nous dirigeons », a expliqué Michael. «Nous avons également tendance à avoir peur de l’incertitude, car notre cerveau l’interprète que notre modèle du monde n’est pas tout à fait correct»

Qu’est-ce que cela signifie pour nous sur le lieu de travail?

A lire aussi  Les avantages d'un coach de récupération

Lorsque vous rencontrez de l’incertitude, votre cerveau traite cela comme un message indiquant que votre «modèle» ou votre compréhension du monde n’est pas précis et doit être ajusté. Cette «inexactitude» est considérée comme une menace, ce qui peut vous conduire à éviter l’incertitude à tout prix dans votre prise de décision, même si cela signifie passer à côté d’un résultat potentiellement positif.

Comprendre cela peut nous aider à mieux naviguer dans les conversations délicates sur la responsabilité ou à donner et à recevoir des commentaires. Le cerveau voit ces conversations comme une «occasion sociale» et recherche donc des indices indiquant que la situation est sûre. Pour que ces conversations se passent bien, il est important que vous soyez honnête, engagé, authentique et sincère. L’authenticité est cruciale, car notre cerveau est capable de capter même le plus petit des indices que la personne à qui nous parlons n’est pas intéressée par ce que nous disons. En étant attentif à écouter véritablement, vous vous assurerez que votre conversation est aussi efficace que possible.

Voici d’autres façons dont Michael nous a suggéré d’exploiter notre cerveau pour nous aider, ainsi que les personnes que nous dirigons, à nous sentir bien et à bien travailler:

  • Se concentrer intentionnellement sur le positif – Soyez attentif aux informations auxquelles vous prêtez attention, car cela donne un accès privilégié aux parties décisionnelles du cerveau. En tant que leader, vous pouvez aider vos employés à se concentrer sur le positif en élaborant délibérément votre communication. Cela favorisera leur bien-être alors que leur cerveau fera des prédictions plus optimistes sur le monde et les aidera à prendre des décisions qui encouragent à aller de l’avant plutôt que d’être basées sur la peur, ce qui encourage la retraite.
  • Adaptez votre style de leadership – Bien qu’il puisse être difficile pour votre sentiment de contrôle et de certitude de «lâcher prise», adopter une approche plus «inviter et demander» profitera à vous et à votre équipe. Pouvez-vous donner à vos collaborateurs une plus grande autonomie pour accroître leur engagement et booster leur motivation? Existe-t-il des moyens d’augmenter leur liberté de choix afin qu’ils soient plus motivés à participer?
  • Combattre la fatigue du zoom – Travailler à distance a vu de nombreuses personnes regarder l’écran de l’ordinateur pendant des mois pour interagir avec leurs collègues, ce qui rend le traitement des signaux sociaux encore plus difficile pour le cerveau. Bien que ce ne soit pas idéal, vous pouvez vous assurer que vous avez les bases nécessaires pour permettre la meilleure connexion possible avec votre équipe. Avez-vous configuré votre caméra pour la regarder directement? Êtes-vous capable de ranger toutes les distractions, y compris les e-mails, les fenêtres contextuelles de chat et votre téléphone? Existe-t-il de petits moyens de faire savoir aux gens via le zoom que vous portez attention – peut-être un court message après la réunion ou un retour dans votre prochain e-mail? Bien que ces actions ne compensent pas la perte d’indices en personne, elles peuvent grandement vous aider à rester connecté à vos collègues pendant une période de distanciation physique.
A lire aussi  Pourquoi la maladie d'Alzheimer affecte-t-elle plus les femmes que les hommes?

Comment pouvez-vous vous guider et diriger les autres avec le cerveau à l’esprit?

Pour découvrir davantage de pratiques factuelles pour aider les gens à s’épanouir au travail, consultez le podcast Making Positive Psychology Work.