Conseils pour les leaders en herbe | La psychologie aujourd’hui

DanyMena88, Pixabay, domaine public

Source: DanyMena88, Pixabay, domaine public

Les boursiers d’un programme de formation en leadership dans deux grandes universités liront l’article suivant: | écrit pour ce programme. J’ai pensé que cela pourrait être utile aux lecteurs de Psychology Today qui aspirent à la gestion ou au leadership.

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Même si vous avez longtemps été présenté comme ayant un grand potentiel, il peut être effrayant de se lancer dans le monde du travail, en particulier de vous voir comme un gestionnaire et encore moins comme un leader alors que vous êtes encore dans la vingtaine.

La bonne nouvelle est que vous pouvez dès le début devenir un excellent gestionnaire ou leader. Et, à certains égards, apprendre à être excellent dans ce domaine est plus facile que d’apprendre la matière difficile dans les cours universitaires. Par exemple, si vous n’utilisez que les cinq idées suivantes, vous aurez une vraie longueur d’avance.

Être engagé pour un poste de direction

Tout d’abord. Il est difficile d’utiliser les compétences de leadership lorsque vous n’êtes pas un leader. Comment pouvez-vous être recruté tôt pour un poste de direction ou de leadership?

La sagesse conventionnelle parle de la nécessité de «payer vos cotisations». Mais parce que vous avez suffisamment de potentiel pour avoir été sélectionné en tant que Leadership Fellow, vous pouvez être sage de sauter ou au moins de réduire le montant des cotisations que vous êtes prêt à payer.

Voici ce que vous pouvez faire maintenant pour ouvrir la voie:

Vous l’avez déjà entendu, mais pendant que vous êtes encore étudiant, recherchez des opportunités de leadership. Ils sont nombreux à l’université mais pas aussi facilement accessibles dans le monde du travail. Alors soyez actif dans une organisation étudiante. Plus tôt que vous ne le pensez, si vous faites preuve de tact, vous pourrez peut-être diriger le spectacle.

Envisagez de rechercher un qualité stage. Ils peuvent varier du lèche-enveloppe à l’assistant du leader respecté. Alors soyez pointilleux: voyez si vous pouvez trouver une opportunité d’être au coude de l’excellence. À cette fin, lors de l’entretien pour un stage, ne vous contentez pas de répondre aux questions, mais posez-leur, par exemple, «Comment vous imaginez-vous mon être au quotidien?» et «Chaque manager est différent. Comment vos supervisés vous décriraient-ils? »

Des activités telles que le leadership étudiant et les stages de qualité développent non seulement vos compétences en leadership, mais vous donneront un véritable avantage pour postuler à des postes de gestion ou de leadership, si ce n’est votre premier emploi, en tant que deuxième ou troisième, alors que vous êtes encore dans la vingtaine.

Et maintenant à cinq impératifs de gestion:

Un leadership aimable et collaboratif fonctionne. . . d’habitude. Les conseils simplistes abondent, dont le plus répandu est peut-être: à bas la gestion par la peur, jusqu’à la gestion par la collaboration.

Habituellement, est sage, mais chaque fois que vous avez affaire à des gens, une taille unique ne convient pas à tous. Par exemple, si vous prenez en charge la gestion d’un groupe de travail qui hausse les épaules en cas de performances médiocres, une mise en garde sans fioritures peut être appropriée, avec un suivi pour punir la paresse continue. Ou, certains lieux de travail ont été stoppés par une collaboration sans fin – où les employés ont besoin de trois signatures pour se moucher. Cela demande souvent un leadership clair, unilatéral mais bien sûr avisé.

Soyez croustillant. Trop de délibérations démotive les employés et crée des retards, ce qui peut être coûteux, permettant même à vos concurrents de vous forcer à licencier certains ou tous vos employés. La plupart des employés apprécient un leader qui écoute plus ou moins selon la situation mais qui agit le plus tôt possible. Bien sûr, le gestionnaire avisé explique généralement (clairement mais avec toute nuance nécessaire) le raisonnement derrière les décisions.

La netteté peut être particulièrement importante lors des réunions. De nombreux employés se plaignent de la longueur inutilement des réunions, par exemple, parce que le leader autorise trop de commentaires, dont certains sont principalement faits pour impressionner.

Optimiser la rigueur des processus. Dans certains groupes de travail et types de travail, il n’y a pas besoin de processus – Les travailleurs ont un excellent jugement sur ces projets et font les choses qui conviennent à la situation et à leurs forces. Ou un groupe de travail peut avoir un excellent jugement, mais le travail est si complexe que pour assurer la qualité, un processus, par exemple une liste de contrôle, est utile. Et lorsque les travailleurs ont tendance à avoir un mauvais jugement ou sont de mauvais résultats, plus de processus est souvent nécessaire.

L’embauche peut être votre tâche la plus importante. Faites-le sagement. Hélas, trop de demandeurs d’emploi sont la proie de l’exagération et même du mensonge. Et même les demandeurs d’emploi honnêtes sont souvent encadrés, rédigés avec soin pour les curriculum vitae et en réponse à des questions d’entrevue difficiles qui sont susceptibles d’être posées. Cela fait que ces candidats semblent être de meilleurs employés qu’ils ne le seraient en réalité. C’est pourquoi les meilleurs employeurs comptent principalement sur les recommandations de collègues de confiance. Bien sûr, ne laissez pas une référence vous aveugler sur les faiblesses d’un candidat.

Tout aussi important, les entretiens doivent éviter les questions de stock telles que, parlez-moi de vous, quelles sont vos plus grandes forces et faiblesses, et parlez-moi d’un problème auquel vous avez été confronté. Plus valables sont de brèves simulations de tâches difficiles courantes auxquelles le candidat serait confronté au travail. Par exemple, si le candidat retenu dirige des réunions, donnez aux personnes interrogées un document d’information d’une page sur un point sine de l’ordre du jour, puis demandez-leur de mener une discussion de quelques minutes à ce sujet avec les enquêteurs jouant le rôle des participants à la réunion. En outre, examinez les réalisations indiquées sur le CV. Par exemple, les CV prétendent souvent avoir économisé beaucoup d’argent à l’employeur. Demandez: «Pouvez-vous m’expliquer ce que vous avez fait pour économiser tout cet argent à l’organisation?

Faites preuve de prudence sur les questions de race et de sexe. Vous devez être sensible au racisme ou au sexisme, même subtils, et réagir rapidement. D’un autre côté, ne vous concentrez pas tellement sur ces problèmes que la performance ou le moral du groupe de travail en souffre. Tout cela demande de la vigilance et une sensibilité nuancée.

Les plats à emporter

Les dirigeants se sentent souvent bien dans leur carrière parce qu’ils ont un certain contrôle, la possibilité de faire une grande différence et, oui, de gagner plus d’argent. Ces conseils devraient vous aider à devenir un tel leader.

J’ai lu ceci à haute voix sur YouTube.