Devenir des personnes et des leaders de l’intégrité

La façon dont nous traitons les autres est importante, affectant non seulement les personnes avec lesquelles nous interagissons, mais aussi nos propres vies. Comment pouvons-nous, en tant que personnes et en tant que dirigeants, cultiver l’intégrité pour devenir plus authentiques dans notre vie quotidienne et sur le lieu de travail? Dans cette interview, Mike Horne partage les leçons de son livre sur la façon de développer l’intégrité.

Mike Horne, utilisé avec permission

Source: Mike Horne, utilisé avec permission

Mike Horne, Ph.D., est l’auteur de L’intégrité par la conception: travailler et vivre de manière authentique. Il aide les dirigeants et leurs équipes à donner le meilleur d’eux-mêmes dans chaque situation. Exécutif mondial accompli et expert en leadership authentique, Mike ouvre des portes et des possibilités de changement et de croissance personnels et professionnels. Le travail de Mike aide les dirigeants à instaurer la confiance, à ouvrir la communication et à progresser dans leurs réalisations. Mike est l’hôte du podcast Authentic Change.

Jamie Aten: Pourquoi avez-vous décidé d’écrire votre livre?

Mike Horne: L’engagement personnel et organisationnel se développe et se développe lorsque les dirigeants et les membres de l’équipe sont en mesure d’apporter qui ils sont à ce qu’ils font. Ce que nous disons et faisons est important, et des individus et des dirigeants authentiques correspondent à leur discours et à leurs actions. Dans les chambres exécutives et les ateliers du monde entier, la congruence contribue au bonheur, et cela est le résultat de l’intégrité – pour les cadres comme pour les employés.

L’intégrité exige une base morale et éthique solide, et les organisations très performantes fonctionnent à partir de valeurs claires et convenues. Mon livre fournit un modèle de réussite dans les relations intimes et professionnelles.

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Je veux fournir aux autres un cadre pour trouver le bonheur au travail et à la maison qui découle de l’intégrité organisationnelle et personnelle.

JA: Quelle est la principale chose que vous espérez que les lecteurs apprendront en lisant votre livre?

MH: Plusieurs plats à emporter seront importants pour les lecteurs et auront une valeur pratique immédiate. Parmi ceux-ci figurent les concepts d’agence et de comportement agentique. L’agence contribue à établir la confiance, la communication ouverte, l’empathie et la réussite – les leaders et les individus authentiques expriment clairement leurs besoins et j’espère fournir un cadre.

Deuxièmement, l’intégrité n’est pas un état unique: la vie organisationnelle remet en question et façonne nos comportements et nos expériences. Le livre fournit des informations sur le développement d’une relation avec l’intégrité personnelle au cours des nombreuses saisons de la vie.

J’espère également que le livre incitera les leaders émergents à répondre à certains des plus grands obstacles à la création de sens, de vérité et de transparence dans les organisations. Le livre fournit une référence aux attitudes, aux comportements et aux croyances qui établissent un état d’esprit d’intégrité.

JA: Quelles sont les leçons de votre livre qui peuvent aider les gens à vivre de manière plus résiliente?

MH: Les leaders authentiques sont des personnes incroyablement résilientes – du moins c’est ce que j’ai observé dans l’exercice extraordinaire de leadership des entreprises innovantes du monde. Les dirigeants établissent la confiance; le moyen le plus simple de renforcer la confiance et d’établir l’inclusion est de dire «bonjour» aux autres. Trop souvent, dans l’agitation créée par les délais et les exigences de production, nous ne parvenons pas à reconnaître ou à nous souvenir de la valeur et de la dignité inhérentes à chaque individu. Les leaders authentiques mélangent le personnel et le professionnel, et ils considèrent les autres comme autre chose que des «ressources humaines» ou des éléments de production. Le travail humain et culturel est au cœur de toute entreprise humaine significative. Les leaders authentiques explorent les possibilités et aident les autres à rendre des comptes et à changer les mauvais systèmes. Les leaders résilients l’emportent sur les mauvais systèmes.

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JA: Quelles sont les idées de votre livre qui aident les lecteurs à soutenir un ami ou un être cher?

MH: «Les gens gentils sont notre genre de gens.» Ce sont les mots que j’ai vus sur le chapiteau de notre école primaire locale au cours des dernières semaines, alors que les enfants et les enseignants sont retournés dans les salles de classe physiques. Les leaders intègres ont également la capacité de pardonner et, comme avec gratitude, d’incorporer dans les comportements qui les aident à se connecter et à établir de l’empathie avec les autres. Dis bonjour. Poser une question. Etre gentil. Au fil du temps, ce sont les pratiques qui aident les autres à reconnaître les leaders de l’intégrité.

JA: Sur quoi travaillez-vous actuellement ces jours-ci?

MH: J’aide les cadres expérimentés et en herbe avec leurs listes de soucis. Je crois qu’un changement fondamental est réalisé lorsque nous identifions nos inquiétudes ou nos préoccupations. C’est un moyen de commencer un processus qui nous permet de mieux reconnaître les possibilités et les potentiels en nous-mêmes et chez les autres. Pour cela, je travaille sur de nouvelles offres qui fournissent des cadres pour un progrès authentique et durable dans les organisations. Je suis enthousiasmé par les perspectives d’augmentation du leadership authentique, car certains retournent sur des lieux de travail physiques ou d’autres expérimentent un nouveau monde de travail à distance permanent.

J’ai hâte d’aider les autres à faire des gains dans l’expression de l’intégrité et du leadership authentique.

JA: Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager?

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MH: Lorsque l’authenticité est ouverte dans les organisations, les gens peuvent apporter davantage de ce qu’ils sont à ce qu’ils font, et cela contribue au succès personnel et organisationnel. L’authenticité reflète ce que nous attendons les uns des autres et de nos organisations: communication ouverte, confiance, plaisir et intendance.

Si vous voulez diriger avec intégrité:

  1. Soyez honnête – ce que vous dites et pensez compte.
  2. Tenez votre parole.
  3. Faites correspondre vos actions avec vos paroles et soyez courageux.
  4. Ne trichez pas et ne lésinez pas – efforcez-vous d’apporter plus de qui vous êtes dans chaque situation.