Du point de rupture au point de basculement

2021 a eu plus de drames en quelques mois que la plupart (pas 2020 sûrement). Les temps intenses restent intenses, n’est-ce pas?

Je suis frappé par les parallèles de la théorie et des pratiques du leadership avec ceux qui sont à la fine pointe de la lutte contre l’industrie polarisante de deux manières: une vision de principe et un contexte courageux par rapport au contenu.

Cette pointe de dépolarisation (…“Une telle chose existe t elle?“vous demandez) a fonctionné sous les feux de la rampe pendant un certain temps, mais il prend de l’ampleur et se répand (voyez ceci comme un exemple plus récent). avec des commentaires sournois 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, c’est celui auquel nous nous sommes trop habitués, celui qui accroît sa mainmise sur notre souffle civique depuis quelques décennies maintenant.

La machine à scandaliser s’est intensifiée pour devenir un point de rupture le 6 janvier lorsque le traumatisme de l’intrusion du Capitole a été absorbé par notre psychisme collectif, choquant, attristant et irritant de nombreux cœurs à l’esprit civique ici et à travers le monde. Cette pièce est un ajout à la efforts pour faire de ce point de rupture un point tournant, que j’ai entendu pour la première fois de Van Jones.

Deux principes pour se rapprocher d’une nouvelle réalité

Lorsque les entreprises s’efforçaient de traverser l’économie anesthésiée par COVID il y a seulement 10 mois, la pensée du leadership était partout sur Internet alors que les entreprises et les entraîneurs se démenaient pour être pertinents pour leurs clients. Nous avons lu et regardé dans des zones de surcharge majeure… «Je ne peux plus regarder un article ou un webinaire de plus – mes yeux en zoom arrière sont abattus». Voici ce que font les dé-polariseurs qui ressemble à ce récent blitz de réflexion du leadership avec des exemples côte à côte pour une vue compressée.

Vision courageuse fondée sur des principes:

Il faut du courage pour prendre en compte les faits pénibles qui vous entourent, comme COVID ne fera qu’empirer, ou l’industrie polarisante est plus forte que jamais, et déclarer qu’un monde meilleur est à venir que nous pouvons vivre maintenant. Les leaders et les dé-polariseurs voient ce que les autres voient et pensent quelque chose de différent. Ils voient qu’une entreprise peut être stable ou se développer malgré une pandémie, et qu’une société démocratique peut à nouveau trouver son chemin vers une voie humaine plus ennoblissante. Ce type de vision ne fonctionne que lorsque les gens sortent de leur propre intérêt, gèrent leur peur (passant de la peur au «géré concerné») et faire appel au meilleur d’eux-mêmes, celui qui fait passer les principes avant le gain. Votre plus grand moi monte et votre petit moi, ne disparaissant pas, s’écarte.

Contexte plutôt que contenu

Les leaders et les dé-polariseurs savent tous deux que ce que vous pensez et dites doit correspondre à la façon dont vous le pensez et le dites. Cela vaut pour tout. Une inclination du leader pour le gagnant / gagnant et l’équité peut envoyer un message direct («Nous faisons face à l’incertitude et nous devons faire des changements.») Et il sera entendu par d’autres comme un appel à l’action; tandis qu’un dirigeant qui juge sans ces motifs bienveillants peut transformer ce message identique en une menace de conflit et de suppressions d’emplois automatiques. Les gens le ressentent. C’est une question de style et plus encore. C’est le champ de force émotionnelle de l’entreprise ou de la société. Le contexte commence à notre cœur, avec le cœur et l’intention humains, et se diffuse dans tous les événements et actions que les gens voient et vivent.

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Les dirigeants doivent porter une attention étroite et constante à la culture de l’entreprise, à son atmosphère. L’invasion du Capitole au début de 2021 a enseigné à notre démocratie la même leçon…. nous n’avons pas accordé suffisamment d’attention au contexte de notre démocratie. Nous avons laissé le style paresseux de rejet émotionnel des opposants empoisonner l’air.

Toutes les questions de contenu – immigration, pauvreté, justice raciale, économie – sont instantanément polarisées de part et d’autre parce que notre contexte démocratique est celui du combat et de la méfiance. Les dé-polariseurs s’efforcent de changer cela, une conversation, un groupe à la fois. J’espère que nous les soutenons, qu’ils travaillent sous un dôme en tant que législateur ou sur leur ordinateur depuis chez eux.

La question est…

Les pensées ci-dessus découlent du seul point de vue que j’ai, le mien – 3 ans maintenant dans une alliance locale de citoyens dépolarisants de tous les horizons politiques et 35 ans dans le développement du leadership. Il y a des différences, importantes, entre les entreprises privées et la communauté / société, pas du ressort de ce poste. Mais le courage et la bonne intention créent des contextes humains positifs pour des résultats productifs partout, et se ressemblent beaucoup.

Nous pouvons nous demander tous les jours – sur une vision de principe courageuse et sur le contexte plutôt que sur le contenu – comment ai-je l’intention de me présenter dans ma famille, ma communauté et mon milieu de travail. Qui vois-je dans le miroir? À quoi mes principes ressemblent-ils et à quoi ressemblent les autres au quotidien? Vivez et respirez la solution.

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