La vulgarité de la productivité

Il y a deux mois, ma femme a reçu un diagnostic de cancer du cerveau. Je me souviendrai toujours du moment où elle m’a appelé de l’hôpital pour me dire qu’ils avaient trouvé une tumeur. Cela a été suivi d’une étrange sensation grasse dans mon esprit; le mot tumeur ramassait de la monnaie et ricochait sur les murs, ramassant plus de mots avec : Épouse. Amour. La vie. Science. Médicament. Décès. Notre fils.

Mes pensées s’emballaient déjà, m’accrochant à l’idée que le cancer est tout à fait traitable de nos jours, nous pouvons vaincre cela, et si je peux juste apporter assez de soutien, elle ira bien. Des filets d’espoir ont jailli à la périphérie alors que l’ébauche d’un plan commençait à prendre forme.

Mais tout d’un coup, les enjeux sont devenus clairs pour moi, et mon esprit s’est écrasé la tête la première dans le pire des cas. L’élan du plan s’est violemment calé et j’ai dû me battre pour me recentrer sur le reste de la conversation.

Au moment où j’écris ces lignes, ma femme se remet d’une opération réussie et elle est maintenant prête à subir une combinaison de chimiothérapie et de radiothérapie. Mais ce moment marquant de ma vie continue d’attirer l’attention et d’informer ma vision du monde encore latente et en évolution.

Pendant très longtemps, j’ai soutenu que certains lieux de travail sont tellement absorbés par la productivité, souvent renforcés par le besoin lâche de mesures, que la qualité et la substance semblent avoir été complètement exclues de l’activité commerciale. En effet, il semble parfois préférable de produire une chose inutile que de passer plus de temps à réfléchir. Le résultat est souvent un lieu de travail névrotique, dans lequel les gens sont coincés à produire des bêtises et les managers ternes sont plus susceptibles de récompenser la production d’une chose absurde, car c’est la preuve de la raison pour laquelle l’employé respectif mérite d’être payé, que de mériter l’idée qu’une bonne pensée prend du temps. Pour l’employé, les choses absurdes l’aident à occuper son temps jusqu’à ce qu’il puisse vérifier.

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Cet extrait de la vie professionnelle aide à démontrer que les gens se concentrent généralement sur la maximisation des réalisations à court terme comme une démonstration de leur valeur, et à démontrer qu’ils peuvent effectuer plusieurs tâches dans les moments de folie pour fais fais, vas-y, vas-y, et montrer à leur lieu de travail pourquoi ils méritent de gravir les échelons de l’entreprise. Pour mémoire, je ne m’y oppose pas—il faut du travail—mais ce comportement à long terme ne profite pas à une personne ou à une entreprise.

Après réflexion, ma réponse à l’annonce de la terrible nouvelle de ma femme m’a laissé le sentiment que le non-stop, allez, allez, faites, faites ce que de nombreux professionnels considèrent comme un mécanisme de survie. Mon esprit a désespérément essayé d’élaborer un plan pour me permettre de rester fonctionnel et de m’empêcher d’être à la merci de mes émotions. Face aux problèmes, ou pire, à une crise, il n’y a rien de pire que l’inertie. Rester assis dans la maison pendant qu’elle brûle autour de vous n’est pas une sensation confortable. Alors peut-être que la raison pour laquelle beaucoup d’entre nous luttent pour désactiver notre planification ininterrompue est en fait que nous essayons simplement de survivre à l’assaut des agressions perçues contre notre bien-être. Il m’a fallu une vraie crise pour comprendre cela.

Mais en quoi le travail pourrait-il agresser votre bien-être ? Le travail assure votre bien-être, votre stabilité financière et, aux États-Unis, une assurance maladie. Par conséquent, toute insécurité au travail donne l’impression que ces choses sont en danger. Pourquoi les gens se sentiraient-ils en insécurité au travail ? Parce qu’ils sont coincés en mode go go go, do do do do ; ils essaient de survivre.

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Les mécanismes de survie ne sont efficaces que dans le bon contexte, c’est-à-dire brièvement vécus pendant un moment de péril pour favoriser la survie. Une fréquence élevée de ces mécanismes dans ce qui devrait être des situations détendues et inoffensives commence rapidement à ressembler à un trouble anxieux ou de stress.

Il va sans dire que les lieux de travail ne devraient pas renforcer les notions névrotiques de productivité, mais chaque fois que vous vous retrouvez dans cet état d’esprit fou, désespéré de produire, asseyez-vous et examinez les problèmes. Si tous les problèmes sont toujours de la plus haute importance, vous êtes probablement en train de vous épuiser et de rester en mode survie. Si votre lieu de travail ne fait aucune distinction entre les problèmes quotidiens et les crises, alors ils ne rendent aucun service à leurs employés.

N’oubliez pas que vous avez également le contrôle sur la façon dont ces problèmes sont vécus.