Leçons de leadership en temps de crise : les X-ennials à la rescousse

Alors que le monde s’effondre autour de nous, les X-ennials passent à l’action et mènent la crise. Avec Volodymyr Zelensky et Jacinda Ardern au premier plan, le gant a été jeté. Et il vise carrément à défier la polarisation et le cynisme tout en construisant ensemble de manière imaginative et pragmatique un nouveau monde.

Nés à la collision des mondes numérique et analogique lorsque MTV a lancé “Video Killed the Radio Star”, les X-ennials ont un talent étrange pour synthétiser, faire preuve d’empathie et mobiliser. Et ils le font avec une puissance particulière en raison de la pollinisation croisée unique qui les a formés : un monde où le message et le médium se greffent de manière transparente.

Les compétences uniques des leaders X-ennials

Adoptant une approche du leadership émotionnellement intelligente, axée sur le caractère et technophile, ils mélangent le personnel et le politique d’une manière jamais vue auparavant. Témoin Zelenksy postant sur Twitter dans un t-shirt vert olive rappelant les treillis militaires présentant fièrement les responsables gouvernementaux qui ont toujours le dos de l’Ukraine ou sa réplique incontestablement courageuse : “Je n’ai pas besoin d’un tour. J’ai besoin de plus de munitions.” Ou revenez au plus fort de la pandémie avec Ardern Zoomant sur ses citoyens en sueur peu de temps après avoir endormi son enfant, rappelant au pays qu’ils persévéreront ensemble.

Les deux X-ennials s’inspirent du manuel de jeu traditionnel, faisant ce que Howard Gardner a noté comme la facette la plus importante du leadership : incarner votre message. De Churchill à Einstein et Gandhi à Rosa Parks, nous sommes plus réconfortés, inspirés et engagés par des leaders qui font ce que fait le meilleur de l’art : montrer plutôt que dire. Ardern a mis son argent là où elle était lorsqu’elle a pris une réduction de salaire de 20% pendant COVID en solidarité avec les personnes touchées par les coûts financiers du verrouillage.

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Et pourtant, les X-ennials font quelque chose d’encore plus innovant. Ils sont parfaitement conscients de l’importance d’être francs, authentiques et personnels tout en utilisant le pouvoir de leur rôle et de leur position, en les mélangeant de manière encore plus catalytique, autoritaire et imaginative. Ardern a reconnu le double besoin de faire autorité en fermant son pays et en créant un programme de prévention clair et énergique tout en s’occupant avec empathie des enfants et des adultes du stress inévitable d’une crise. Dans un geste brillant et charmant, elle a déclaré que les fées des dents étaient des travailleuses essentielles, signalant aux enfants et aux adultes que la magie et l’optimisme de l’innocence resteraient alors que les mesures de protection se poursuivaient à plein régime. Pour sa part, Zelenksy reconnaît le sérieux du rôle qu’il a assumé, se transformant d’acteur comique en général, pom-pom girl et consolateur en chef tout en un.

Zelensky et Ardern font également quelque chose de mûr dans l’environnement psychologique en ce moment : ils se penchent sur les émotions négatives plutôt que de les éviter. Chez Daniel Pink Le pouvoir du regretà Susan Cain Doux-amerBrene Brown Atlas du coeuret de Susan David Agilité émotionnelle, les influenceurs générationnels convergent vers le besoin essentiel d’affronter plutôt que de craindre le difficile. Zelenksy et Ardern ne craignent pas la gravité de leur situation, mais ils ne renoncent pas non plus à l’espoir et à l’optimisme nécessaires pour lutter contre des circonstances hors de leur contrôle. Ironiquement, en regardant le négatif avec curiosité et authenticité, les individus, ainsi que les dirigeants, arrivent à des solutions plus créatives et transformationnelles. Et mieux encore, ils deviennent humanisés et réels d’une manière qui est un antidote rafraîchissant à la polarisation mise en scène que nous voyons tout autour de nous.

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Comme de bons musiciens de jazz, les leaders du X-ennial montrent l’art de lire les changements, la capacité fulgurante de faire de la musique à partir d’un bruit apparent. Ils sont prêts à trouver comment créer quelque chose de nouveau à partir des défis inattendus et des dissonances qui leur sont lancés et sont prêts à mettre leur ego de côté pour déterminer quelle musique ils doivent jouer maintenant. Qu’il s’agisse d’une pandémie imminente ou d’une invasion, ils sont prompts à prioriser ce qui doit être traité et comment ils peuvent tout mettre en œuvre pour que le collectif en profite.

Qu’elles soient préparées en tant qu’acteur comique ou en tant que nouvelle mère, les deux dirigeantes puisent également profondément dans leurs compétences de base tout en se penchant sur un territoire complètement nouveau pour elles, en s’appuyant sur des experts pour les aider tout au long du chemin. En même temps, ils font confiance à leur instinct et à leur connexion authentique en tant que points cardinaux lorsqu’ils ne trouvent pas l’étoile polaire.

Réviser les règles d’engagement

Les leaders X-ennials révisent les règles d’engagement en tant que leaders. Du côté millénaire de l’équation, ils mélangent parfaitement le personnel et le professionnel. Du côté de la génération X, ils sont également aptes à montrer l’exemple, le caractère et l’intégrité.

Synthétiseurs et unificateurs, les leaders X-ennials comblent les divisions de la polarisation et du cynisme avec un mélange pragmatiquement idéaliste d’imagination et de réalité. Si nous avons de la chance, ils inspireront une nouvelle génération à nous sauver lors de la prochaine crise.

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