L’innovation et une encre imparable la pieuvre

Innoctopus

Source : Logo du réseau Bulb Octopus par JinKbad/DepositPhoto

Récemment, j’ai réfléchi à la question des progrès retardés – une condition que beaucoup ont connue en raison de la pandémie – qui, je pense, a à peu près affecté tout le monde sur la planète. Habituellement, je suis assez «imparable», mais après 18 mois de revers incessants liés au COVID, ma batterie personnelle imparable a définitivement besoin d’une recharge. En méditant pour mieux comprendre ce problème, j’ai reçu de mon subconscient l’image d’une pieuvre ?

J’ai fait ce que n’importe qui ferait une fois bloqué par une entrée, espérons-le, synchronistique du subconscient, j’ai googlé “pieuvre” pour voir de quel type d’archétype cela pourrait être. Mais ma recherche d’un symbole de rêve jungien a rapidement conduit à une délicieuse nouvelle d’il y a quelques années, d’Inky, une pieuvre qui s’est échappée d’un aquarium en Nouvelle-Zélande en sortant de son aquarium, en glissant à 10 pieds sur le sol et en serrant à travers un tuyau d’évacuation de 6″ de 164 pieds de long pour enfin plonger dans la baie et la liberté.

C’était incroyable. Parlez de la pensée innovante. Ma batterie de résilience a été immédiatement rechargée en lisant la grande évasion d’Inky; cela m’a rappelé qu’un grand succès a toujours exigé une patience profonde, une vision claire, une sagesse pénétrante, de la flexibilité et la capacité de se faufiler dans des espaces (économiques) restreints. Nous devons, au sens figuré, nous frayer un chemin à travers un très long tuyau de drainage. Mais pour atteindre l’océan, chaque tentacule doit travailler ensemble, utiliser chaque once de notre pouvoir pour se frayer un chemin vers le succès et vers la liberté de faire quelque chose d’incroyable dans le monde.

Chaque ventouse sur une pieuvre peut soulever environ 40 livres, donc les combiner rend la pieuvre étrangement puissante. Dans un tuyau de drainage, même si seul ce tentacule avant pourrait éventuellement détecter le but de l’océan ouvert d’une manière ou d’une autre, tous les autres ventouses et tentacules doivent agir en alignement pour rendre possible ce qui semble impossible.

Mais l’histoire d’Inky contient également un message pour notre conscience sociétale. Considérez la possibilité que nous soyons collectivement la pieuvre et que la pandémie soit une sorte de prison décentralisée, avec nous tous mis en quarantaine dans nos réservoirs respectifs. Maintenant, le seul chemin vers la liberté est comme un très long tuyau d’évacuation où nous devons travailler ensemble. L’océan est un retour à la normale, où nous pouvons nous embrasser, voyager, redémarrer l’économie et profiter de la vie sans craindre de propager une maladie qui nous tuera ou tuera un être cher.

Et voici la clé pour une pieuvre à la recherche d’une grande évasion : si un seul tentacule abandonne, alors toute la pieuvre serait 12,5 % moins capable d’atteindre un objectif aussi extraordinaire. Ainsi, nous pouvons supposer que chaque tentacule est « là pour le gagner ». Cependant, avec les êtres humains et les pandémies, l’effet des éléments non contributifs a un effet démesuré, simplement parce que l’impact négatif de la non-participation est exponentiel.

Par exemple, pour atteindre l’immunité collective ou l’efficacité des applications de recherche des contacts, ceux qui nient le principe de participation obtiendront un impact amplifié. Par exemple, avec les applications de recherche de contacts, si 10 % de la population refuse de les installer et de les utiliser, cette minorité de non-participants ne réduit pas notre puissance tentaculaire à seulement 10 %, l’impact négatif est doublé à 20 pour cent. Et si 30% de la population refuse de les utiliser, alors l’efficacité tombe à moins de 50%, ce qui est à peu près l’efficacité minimale requise pour qu’un vaccin soit approuvé pour le déploiement.

Mais concentrons-nous sur quelque chose de plus pertinent : Comment vous et votre entreprise pouvez traverser le tuyau d’évacuation de l’autre côté de la pandémie. Examinons brièvement ce qu’il faut – en termes de vision, de stratégie et de culture – pour non seulement survivre au pire ralentissement économique depuis un siècle, mais aussi utiliser la fin de la pandémie comme tremplin vers le succès.

L’essentiel : ce qu’il faut, c’est un nouveau type de leadership pour le 21e siècle, et cette pandémie est vraiment une opportunité pour le développer. Inky la pieuvre et la pandémie nous ont montré que deux nouvelles capacités sont vitales pour la survie et le succès : développer une perception de groupe cohésive et le pouvoir de l’espoir.

Parlons de la première nouvelle capacité, la perception de groupe cohésif. C’est plus qu’une simple « collaboration ». Développer la capacité de voir la réalité plus clairement ensemble, c’est comment vous pouvez augmenter la vitesse d’évolution du modèle commercial. Avoir un tentacule qui favorise une fausse réalité est la pire chose à gérer lorsque vous vous frayez un chemin à travers un tuyau d’évacuation. La capacité d’obtenir une perception de groupe cohérente est également une condition préalable aux modèles de gouvernance évolutifs axés sur le consensus.

Enfin, la pandémie est une énième occasion de voir que l’espoir est au pouvoir. Il y a une raison plus profonde pour laquelle 65% des travailleurs américains recherchent un nouvel emploi, car il ne s’agit pas vraiment de rechercher une rémunération plus élevée ou même de meilleurs avantages. Les employés ont clairement indiqué qu’ils accordaient une grande importance aux avantages non monétaires qui sont alignés sur l’augmentation du sens et du but de la vie, et cela est soutenu par une flexibilité accrue, la croissance de carrière, le bien-être et l’amélioration des compétences.

Par conséquent, si vous avez un projet ou une entreprise que vous nourrissez et que vous êtes à bout de souffle, il est important de se rappeler que la grande majorité des startups sont en fait assez piétonnes. Si votre objectif est d’augmenter le nombre de clics pour la publicité sur le Web, d’améliorer l’adhérence de certains services de réseautage social ou de faciliter le paiement de votre pizza, il est peut-être temps de voir un peu plus grand. Envisagez la possibilité d’élargir votre réflexion pour faire pivoter votre entreprise vers quelque chose qui pourrait un jour sauver un million de vies, ou sortir un million de personnes de la pauvreté, ou changer la façon dont l’humanité fonctionne à un niveau fondamental – pour atteindre un niveau plus élevé de cohésion sociale et Efficacité. J’appelle ce processus le milliardification d’une idée à moitié cuite, la dernière étape d’un sprint de conception d’entreprise efficace.

Trouver le but de votre vie est la source la plus profonde à la fois de la résilience organisationnelle et de l’innovation de rupture, en affinant si radicalement votre concept de produit ou de service qu’il pourrait réellement aider à faire un bond évolutif pour l’humanité. C’est peut-être le moment idéal pour repenser votre projet :

A-t-il ce qu’il faut pour vraiment compter pour vos employés et le monde ?

A-t-il ce qu’il faut pour recharger en permanence votre résilience organisationnelle ?

A-t-il ce qu’il faut pour changer le monde et vivifier votre cœur ?