Modèle de rôle, mentor, entraîneur ou parrain – De quoi avez-vous besoin?

Letizia Bordoni / Unsplash

Choisissez-vous la bonne personne pour vous aider dans votre carrière?

Source: Letizia Bordoni / Unsplash

Modèle de rôle, mentor, coach et sponsor. Quelle est la différence? De quoi avez-vous besoin? Est-ce une ou quatre personnes? Qu’est-ce qui vous aidera à exceller et à avancer? Chacun est un rôle distinctif qui peut vous aider à faire progresser votre carrière et votre confiance en vous de différentes manières. Connaître la différence vous aidera à compléter votre équipe de mentorat, le groupe de personnes qui sert de conseil consultatif personnel.

Modèle

Un modèle est quelqu’un que vous admirez et que vous respectez. Vous ne rencontrerez peut-être jamais la personne, mais vous souhaitez imiter quelque chose à son sujet. C’est peut-être la façon dont ils ont une présence exécutive, des compétences pour parler en public ou la capacité de se connecter avec les gens. Pensez à qui vous regardez à la télévision, vos orateurs publics préférés, les gens au travail, dans votre famille, votre communauté ou votre lieu de culte. Qu’est-ce que vous admirez et respectez chez eux?

Mentor

Un mentor est une relation à long terme avec quelqu’un, ou idéalement une équipe de personnes, qui peut vous aider à guider votre carrière. Vous établissez un objectif et un plan, et un mentor vous permet de réviser et d’affiner votre stratégie, vous présente les membres de son réseau, vous enseigne les compétences que vous devez connaître et vous apporte un soutien émotionnel si nécessaire. Ils fournissent un soutien professionnel et psychosocial pendant que vous naviguez dans les différents triomphes et tribulations de votre travail. Les mentors sont généralement des bénévoles.

A lire aussi  Comprendre les limites : qu'est-ce que l'identification projective ?

Entraîneur

Un coach est une personne qui travaille avec vous pendant une période limitée pour vous aider à développer et à améliorer des compétences spécifiques. Les gens qui viennent me voir pour du coaching le font souvent pour travailler sur leurs compétences en leadership, surmonter le syndrome de l’imposteur, développer une présence exécutive et

ou apprenez à devenir l’expert de la salle. La personne coachée dicte le début et la fin de la relation professionnelle. Un coach est généralement rémunéré pour ses services professionnels. De nombreuses organisations offrent du coaching à leurs employés C-suite avec des coachs internes ou externes. Le coaching est ouvert à tous. Si votre organisation ne le fournit pas, vous souhaiterez peut-être trouver un coach en privé. C’est un bon investissement.

Parrainer

Un sponsor est quelqu’un qui parle de vous lorsque vous n’êtes pas dans la salle et met en lumière votre travail acharné et vos réalisations. Ils vous proposeront des prix, des opportunités prestigieuses et des promotions. Traditionnellement, les sponsors occupent des rôles supérieurs, mais ils n’ont pas besoin de l’être. Les pairs peuvent se proposer des prix. Un junior peut même désigner une personne plus âgée pour la reconnaissance. Vous pourriez pratiquement parrainer quelqu’un en le félicitant en ligne pour ses réalisations, grandes et petites. En parrainant quelqu’un en personne, sur papier ou virtuellement, vous mettez tout votre poids derrière lui. En publiant leurs distinctions sur les réseaux sociaux, vous informez également votre réseau étendu des réalisations de cette personne. Ce faisant, ils savent que cette personne mérite votre soutien.

A lire aussi  Comment je me suis guéri du syndrome de l'imposteur

Les modèles de rôle, les mentors, les entraîneurs et les sponsors peuvent être aussi peu qu’une seule personne qui assume toutes ces responsabilités ou, plus probablement, jusqu’à quatre personnes distinctes. L’important est que vous ayez des personnes avec ces quatre rôles définis pour vous aider à accélérer votre carrière et à avoir encore plus de succès. Ce n’est pas parce qu’il y a une pandémie que vous ne pouvez pas développer votre carrière et vos compétences professionnelles.