Mon entreprise est mon deuxième enfant

Conception par Jess Palmer, House of Beautiful Business.  Utilisé avec permission.

Source: Conception de Jess Palmer, House of Beautiful Business. Utilisé avec permission.

Une entrepreneuse et mère d’un fils de sept ans m’a dit un jour quelque chose qu’elle a admis qu’elle ne partagerait jamais publiquement: «Mon entreprise est mon deuxième enfant.»

«Je sais que cela peut sembler frivole, voire inacceptable», a-t-elle expliqué, «non seulement à cause des attentes de genre, mais parce qu’il peut sembler naïf d’assimiler la vie humaine réelle à une organisation. Mais je commence à considérer cela comme ma vérité et à partager mon temps en conséquence entre mes deux enfants.

Étant moi-même fondateur et père, je peux comprendre cela. Ma société est aussi mon deuxième enfant. Je l’ai créé, et maintenant il a assumé une vie propre, et chaque jour cela m’apporte une grande joie de simplement le regarder grandir – et finalement me dépasser.

Et en effet, si la parentalité est à ses racines le soutien continu et la facilitation de la croissance, la relation d’un fondateur avec son entreprise présente de nombreux traits de la relation d’un parent avec son enfant.

Il y a évidemment moins en jeu, à première vue: pas de lien biologique, pas de parenté. Et pourtant, sans doute, des vies sont toujours affectées, à grande échelle: le bien-être de vos employés, mais aussi, en fonction de l’impact des produits et services de votre entreprise, la prospérité et le bien-être de très nombreux enfants.

Si les affaires sont une question de vie ou de mort, alors la responsabilité de la création et de la direction d’une entreprise est parentale.

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Cela n’augmenterait-il pas la conscience morale des fondateurs, des PDG et des investisseurs s’ils se considéraient non seulement comme les mères et les pères d’une organisation, mais aussi de la société et de la planète? Ne doivent-ils pas au moins essayer de concilier l’impossible: améliorer chaque vie de leur main-d’œuvre tout en améliorant le monde? Et ne devrait-il pas être l’idéal des parents réels, aussi, de partager cette éthique mondiale, plutôt que de donner la priorité au bien-être de leur (s) enfant (s) seulement par tous les moyens et à tout prix?

Ce sont des questions difficiles auxquelles il faut répondre, mais une chose est claire: le monde des affaires a besoin de meilleurs parents: des gens qui peuvent se consacrer à une cause plus grande qu’eux-mêmes. Et les gens qui sont prêts à défendre inconditionnellement une autre personne même si, et longtemps après, cette personne a déclaré son indépendance. Des personnes qui inspirent et guident non seulement le travail des autres, mais le travail de leur vie.

Mais dans toute relation parent-enfant, le chagrin est inévitable.

Lorsque les employés quittent le navire pour poursuivre leurs propres rêves, risquer leurs propres catastrophes, devenir eux-mêmes un manager, un leader ou un fondateur, ils abandonnent non seulement votre enfant – l’entreprise que vous avez créée – ils vous abandonnent. Comme un enfant à l’adolescence, ils se retourneront contre vous et verront à travers vous. Ils savent comment vous faire du mal parce que, si le travail que vous avez fait ensemble était vraiment important, vous avez retiré votre armure – vous n’aviez pas le choix. En tant que parent, vous vous rendez compte qu’ils sont prêts à appliquer ce que vous leur avez appris et, plus important encore, à appliquer ce qu’ils vous ont appris, mais plus pour ou avec vous. Vous réalisez qu’ils n’ont jamais fait partie de votre projet, vous avez fait partie du leur.

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Cependant, contrairement à un parent réel, en tant que fondateur, vous pouvez souffrir d’un second chagrin particulièrement cruel. Il se peut que vous deviez quitter votre maison vous-même, chassé par le personnel, les pairs ou les investisseurs.

En tant qu’orphelin, tout ce que vous pouvez espérer est de trouver de nouveaux parents ou de nouveaux enfants. Mais en tant qu’entrepreneur, au moins vous le savez: vertueux ou vicieux, le cercle de la vie recommencera.