Peter Drucker sur Vivre une vie multidimensionnelle

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Le monde du travail a énormément changé depuis le début de la pandémie il y a deux ans. Nous vivons dans une période caractérisée par ce que l’on appelle désormais « la grande démission », ainsi qu’un déluge d’idées sur « l’avenir du travail » et une recherche de la « nouvelle normalité » ou de la « prochaine normalité ». Outre les démissions, il y a aussi les licenciements et les licenciements. Les gens continueront d’être touchés par les organisations qui font faillite ou qui subissent une fusion, créant des licenciements potentiels.

Tout au long de ce bouleversement, les gens continuent de rechercher un but, une mission et la réalisation d’objectifs. Dans le sillage de ce paysage radicalement changé, que signifie vivre une vie riche, épanouissante et multidimensionnelle ? Pour l’éducateur et consultant en gestion Peter Drucker, une partie de la réponse était ce qu’il appelait, lors d’une de nos entrevues en 2005, « vivre dans plus d’un monde ». Mon premier livre, Vivre dans plus d’un monde : comment la sagesse de Peter Drucker peut inspirer et transformer votre vie, publié en 2009, est construit autour de ce concept.

Le secret est d’avoir un certain nombre d’activités et de poursuites dans votre vie et d’interagir avec plusieurs personnes dans diverses sphères d’activité. Cela signifie également ne pas être surinvesti dans un domaine particulier de la vie, à l’intérieur et à l’extérieur du lieu de travail. Cette multidimensionnalité est la façon dont il a vécu sa vie générative de 95 ans, dont une carrière enrichissante et variée de plus de 70 ans. Drucker a illustré ce concept dans des domaines tels que l’enseignement, l’apprentissage continu, le mentorat, la réinvention et la réflexion personnelle.

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Cette réflexion ciblée peut bien fonctionner si vous envisagez votre propre version de La Grande Résignation. Cela peut inclure une remise en question de soi, comme se demander dans quelle mesure vos compétences sont transférables et quels autres types d’organisations valoriseraient ces compétences. Peut-être que vos compétences pourraient être appliquées dans différentes industries ou même en travaillant à distance pour des organisations dans différentes villes ou pays. À mesure que le lieu de travail virtuel devient plus ancré, vous n’êtes pas nécessairement aussi lié à un lieu que vous l’auriez pu être avant 2020.

Un aspect clé de cette multidimensionnalité est de connaître et de comprendre votre réalité actuelle, afin que vous puissiez commencer à construire consciemment ce type de vie. Drucker a décrit diverses raisons de vivre de cette façon. Si vous avez un revers dans un domaine de la vie, vous aurez d’autres domaines sur lesquels vous appuyer et dont vous tirerez des forces. Ce que vous apprenez dans un domaine, vous pouvez l’appliquer dans un autre. Vous rencontrez, apprenez et interagissez avec différentes personnes dans divers cercles.

Par exemple, tout en continuant à consulter pour certaines des entreprises les plus importantes au monde, il a maintenu une pratique active de conseil pro bono, interagissant avec un ensemble étonnamment diversifié de personnes et d’organisations. Il a consulté des hôpitaux, des musées, des organisations artistiques, des orchestres, des organisations amérindiennes, des organisations caritatives et des universités. Il a été l’un des premiers défenseurs des chefs d’entreprise à apprendre des dirigeants d’organisations à but non lucratif. Cela était particulièrement vrai dans son œuvre phare de 1989 revue de Harvard business article “Ce que les entreprises peuvent apprendre des organisations à but non lucratif”, qui s’ouvre sur une déclaration puissante : “Les éclaireuses, la Croix-Rouge, les églises pastorales sont en train de devenir les leaders de la gestion en Amérique.”

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Une autre facette de la multidimensionnalité est le développement de carrières parallèles et complémentaires. Pour Drucker, cela signifiait enseigner, écrire et consulter. Chacun était lié, mais il s’agissait toujours d’activités distinctes qui pouvaient être exercées presque simultanément. Dans ses changements de carrière, il a travaillé dans la banque et la finance en tant que jeune homme dans son Europe natale. Il a décidé que ses valeurs tournaient plus autour des gens que de l’argent et s’est tourné vers le journalisme. Plus tard, sans renoncer à ce dernier, et devenant également auteur, il se lance dans l’enseignement et la consultation.

Dans Gestion : édition révisée, publié en 2008, trois ans après sa mort, Drucker décrit les avantages de la multidimensionnalité au-delà du lieu de travail : « Les travailleurs du savoir doivent donc développer, de préférence alors qu’ils sont encore jeunes, une vie et une communauté non compétitives qui leur sont propres, et certains intérêts extérieurs sérieux — qu’il s’agisse de travailler comme bénévole dans la communauté, de jouer dans l’orchestre local ou de participer activement au gouvernement local d’une petite ville. Cet intérêt extérieur leur donnera l’occasion de contribuer et de s’accomplir personnellement.

Aussi occupé et dévoué à son travail qu’il était, Drucker a eu une vie dynamique au-delà de sa carrière. Il a été marié pendant 68 ans, avec quatre enfants et six petits-enfants à l’inventeur/entrepreneur/écrivain remarquablement accompli Doris Drucker, qui a vécu jusqu’à 103 ans. Aussi occupé qu’il était avec sa carrière à plusieurs volets, il a pris du temps pour sa famille et amis et était un champion du réseautage bien avant l’ère des médias sociaux. Il était un lecteur et un apprenant vorace, collectionnait et enseignait l’art japonais, écoutait avidement de la musique classique et écrivait occasionnellement à ce sujet.

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À court terme, nous ne pouvons pas prédire les effets complets de The Great Resignation ou de l’une de ses retombées. Mais des changements importants dans la vie et le travail peuvent sembler moins intimidants si nous nous efforçons d’atteindre la multidimensionnalité et suivons l’exemple de Peter Drucker pour vivre dans plus d’un monde.