Pourquoi prendre des risques est essentiel pour la créativité

Faisons un tour dans votre parc ou terrain de jeu local. J’aimerais vous inviter à vous asseoir sur le banc le plus proche d’une concentration d’équipements de jeux : toboggans, balançoires, jungle gyms, balançoires, manèges, bacs à sable, anneaux de trapèze et un labyrinthe ou deux. Asseyez-vous tranquillement et écoutez certains des sons, dont la plupart proviennent de la bouche des parents : « Ne monte pas là-haut ; tu vas te blesser », « Non, tu ne peux pas aller jusqu’au sommet. C’est trop dangereux » et « Combien de fois t’ai-je dit de ne pas trop pousser ta sœur ? Elle pourrait se blesser.

Maintenant, faisons un voyage en Angleterre et asseyons-nous près de l’un des terrains de jeux de la banlieue de Londres. Regardez autour de vous et vous verrez quelque chose de tout à fait différent (oui, vous entendrez toujours des parents crier après leurs enfants). Mais ici, l’équipement de l’aire de jeux est un peu plus pointu, un peu plus « dangereux ». Vous verrez des poteaux d’escalade plus hauts, des toboggans plus hauts et des manèges plus rapides. Ce nouvel équipement répond aux environnements de jeux considérés comme un peu trop sécuritaires. « Cours de récréation [in England] sont endurcis parce qu’une génération d’enfants n’arrive pas à apprendre à gérer le risque », selon cet article.

Apparemment, l’adoption par la Grande-Bretagne d’une culture d’aversion au risque va bien au-delà de la création de terrains de jeux sûrs. L’American Management Association, une organisation à but non lucratif, est tellement préoccupée par la faible tolérance au risque de l’Angleterre qu’elle a créé une commission spéciale pour examiner ce qu’elle perçoit comme un problème critique pour la santé globale du pays. « On oublie que le risque peut être une bonne chose », écrit le groupe dans un aperçu de sa mission. « Les gens font souvent le choix actif de prendre un risque parce qu’ils voient une opportunité potentielle de récolter des fruits. Le risque est l’essence de nombreux projets créatifs et peut consister à oser faire quelque chose de nouveau ou de différent, ou à tenter sa chance, dans l’espoir d’obtenir des avantages.

Nous savons que la prise de risques est essentielle à notre croissance et à notre développement global. Nous avons tous pris des risques en apprenant à marcher. De la même manière, nous avons pris un risque lorsque nous avons obtenu notre permis de conduire et que nous avons fait un tour avec la voiture familiale, et beaucoup d’entre nous ont pris un risque lorsque nous nous sommes joints à une autre personne et avons dit que nous passerions le reste de notre vie avec cette personne (« Jusqu’à ce que la mort nous sépare »).

Je pense que nous pouvons tous convenir que la prise de risques est un élément essentiel de notre courbe d’apprentissage. Pourtant, ce que nous pratiquons dans le monde de l’entreprise est souvent tout à fait différent. C’est similaire à la façon dont les parents « surveillent » leurs enfants sur un terrain de jeu : « Ne fais pas ça, ou tu pourrais te blesser.

Minimisez le risque et vous pouvez minimiser les blessures potentielles. Mais ce qui en résulte est souvent une expression créative rabougrie. L’innovation consiste à tenter sa chance, à s’aventurer dans des territoires inconnus avec la possibilité de découvrir quelque chose de nouveau ou de différent. Ce n’est pas possible sans une certaine prise de risque.

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Source : sweetlouise/Pixabay

Une aversion pour la prise de risque

« Jouer la sécurité » ou « le même vieux, le même vieux » est la façon dont de nombreuses entreprises minimisent les pertes en limitant la prise de risques. Quand on ne prend pas de risque, on évite systématiquement de faire des erreurs. Et beaucoup d’erreurs coûtent beaucoup d’argent. Il est beaucoup plus facile et moins risqué de faire les choses comme elles l’ont toujours été dans le passé. « Cela s’est avéré un succès, alors cela doit sûrement être tout aussi réussi maintenant. Pourquoi changer? »

Cela a certainement du sens d’un point de vue logique, mais cela place des obstacles non naturels sur la voie du progrès créatif. Il limite la génération et la mise en œuvre d’idées créatives – de nouvelles idées essentielles au progrès. Lorsque nous adhérons aux mêmes routines et normes utilisées dans le passé, nous empêchons l’innovation et nous restreignons la créativité. En bref, si les employés sont contraints de rester dans les limites mentales existantes, ils seront moins enclins à aller au-delà de ces pratiques… et moins enclins à exercer leur pouvoir créatif.

Lorsque les entreprises tuent la créativité, elles dévalorisent la prise de risque comme une opportunité pour les employés d’essayer quelque chose de nouveau. Souvent, ces nouvelles idées échouent, mais même ces échecs offrent des opportunités uniques pour voir ce qui ne fonctionne pas, ce que l’on peut apprendre de ces échecs et comment ces échecs pourraient influencer le développement d’idées futures. « Si vous punissez les employés qui n’obtiennent pas immédiatement des résultats étonnants grâce à leurs innovations, vous apprendrez aux membres du personnel à avoir peur de la créativité et étoufferez les futures voix qui pourraient améliorer votre entreprise. Au lieu de cela, encouragez les gens à apprendre de leurs erreurs et récompensez-les pour avoir été ouverts sur leurs échecs et leurs erreurs afin de garantir que les problèmes futurs ne soient pas balayés sous le tapis.

Une aversion pour la prise de risque a aussi une autre conséquence : une tendance à micro-gérer une organisation. Une surveillance étroite et attentive de tous les aspects d’une entreprise, en toute logique, permet de garder une « poignée » sur ce qui se passe et dans quelle mesure cela se passe. Mais cela a également un impact négatif sur l’avancement créatif.

La créativité implique la liberté de se déplacer dans des territoires inexplorés et des panoramas inconnus. Lorsque les travailleurs sentent que quelqu’un « regarde par-dessus leur épaule », ils sont moins enclins à s’aventurer dans des sphères ou des étendues inconnues. Ils sont moins enclins à proposer un nouveau métier, une nouvelle direction ou une nouvelle carte qui ouvre des perspectives créatives. Ils se sentent limités, non seulement dans ce qu’ils font mais, plus important encore, dans ce qu’ils pourraient faire. Leur esprit créatif est menotté et leurs voiles suffisamment ajustées pour qu’ils s’aventurent rarement hors de leur port sûr et dans des mers inexplorées.