Que faire lorsque vous êtes sous-payé

Paul Hill, Pixabay, domaine public

Source : Paul Hill, Pixabay, domaine public

J’ai modifié des détails non pertinents pour protéger l’anonymat de mon client.

Un de mes clients a un baccalauréat en communication et une maîtrise en art de Stanford, et il est exceptionnellement agréable. Il est dans sa deuxième année de travail dans une grande organisation à but non lucratif à San Francisco en tant qu’administrateur. Il a payé 38 000 $ par an, et lors de la séance d’aujourd’hui, il s’est naturellement plaint d’être sous-payé. Voici une paraphrase :

Client: Ce sont des hypocrites. En public, ils se vantent de l’importance de bien traiter les travailleurs, et ils me paient 38 000 $ ?! Je ne pourrais pas vivre dans l’Idaho avec ça et à San Francisco, pas du tout. Je suis à un pas d’un SRO (hôtel de bien-être). J’ai peur de chercher un autre travail parce que j’adore ça : les gens m’apportent du thé vert, de la salade de tofu, des légumes verts de leur jardin. C’est cool, je reçois beaucoup d’éloges ; ils disent tous que je fais un excellent travail. Et ce n’est pas facile de décrocher un emploi avec des avantages sociaux – cette organisation paie la moitié de mon assurance maladie. J’ai demandé une augmentation et mon patron m’a dit : « Vous êtes payé au taux en vigueur. Tant de gens veulent travailler pour un organisme à but non lucratif. Que devrais-je faire?

Moi: Ce que vous devez faire dépend en partie de la facilité avec laquelle vous pensez pouvoir trouver un meilleur emploi, non seulement en termes de rémunération, mais dans l’ensemble.

Client: Il me faut généralement quelques bons mois pour trouver un travail décent. Et honnêtement, celui-ci est mon préféré. Et le marché du travail est toujours déprimé par COVID, et maintenant avec la variante Delta…

Moi: En plus de votre évaluation pratique du risque/de la récompense de pousser plus fort pour une augmentation, il y a le psychologique : une personne dans votre situation pourrait être tellement en colère contre l’hypocrisie de l’organisation qu’elle donnerait un ultimatum ou même démissionnerait sans avoir une autre offre d’emploi. Une telle personne a probablement aussi une tolérance élevée au risque. Mais une autre personne pourrait penser : « Eh bien, nous sommes tous des hypocrites à un certain niveau, et j’ai peur de chercher un emploi, alors j’ai juste besoin de l’avaler. »

Client: J’ai de nouveau demandé une augmentation à mon patron et elle a dit qu’elle me répondrait. Cela fait pourtant quatre jours.

Moi: La façon dont votre patron et l’organisation fonctionnent, devriez-vous lui donner plus de temps ?

Client: Je devrais lui donner une autre semaine, mais alors quoi?

Moi: Le cœur de votre personnalité est de ne pas être arrogant, alors je me demande si ce qui est bon pour vous est de ne plus insister pour une augmentation, bien que vous puissiez demander des avantages non monétaires comme payer plus de votre assurance maladie, donner vous avez payé une formation ou vous avez davantage laissé travailler à domicile. Ensuite, sans démissionner, cherchez tranquillement ou pas tranquillement un meilleur emploi. Parfois, la seule chose qui fera bouger un employeur est la peur de vous perdre.

Client: Je suis enclin à accepter les choses même si elles ne bougent pas.

Moi: Avant d’accepter que c’est votre lot dans la vie, vous êtes un gars brillant, instruit et sympathique avec un diplôme d’études supérieures en arts. Devriez-vous, verbalement ou par écrit, expliquer à un supérieur que vous avez beaucoup plus à apporter, en citant quelques détails ?

Client: Oui, je devrais vraiment le faire. C’est parfaitement logique.

Moi: Souvent, quelque chose a un sens rationnel mais le client, au fond, sait qu’il ne le fera pas. Et toi?

Client: Je pense que je le ferai.

Moi: Si nous étions à Vegas, devrions-nous parier que vous le feriez ?

Client: (hésitant) Oui.

Moi: Est-ce que le parieur mettrait les chances à égalité, 2 à 1, 10 à 1 ?

Client: 2 à 1.

Moi: Qu’est-ce qui pourrait faire 10 à 1 ?

Client: Obtenez ma petite amie sur mon cas.

Nous rions.

Les plats à emporter

Comme d’habitude, la taille unique ne convient pas à tous. Si vous vous sentez sous-payé, demandez-vous :

  • A quel point faut-il être agressif ?
  • Existe-t-il un avantage autre qu’en espèces qui serait plus acceptable et peut-être même plus souhaitable ? Après tout, à cause des impôts, vous perdrez une partie de tout ce que vous négociez.
  • Faut-il tranquillement ou même pas chercher tranquillement un autre travail ?
  • Si l’argent supplémentaire est plus important que votre temps libre, devriez-vous chercher une activité secondaire ?
  • Parfois, vous décidez que vous devez rester sur place même si vous sentez que l’employeur profite de vous. Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas améliorer votre vie autrement. Dans votre cas, comment pourriez-vous essayer de faire cela?

Lorsque j’ai commencé comme conseiller d’orientation, j’ai encouragé les négociations difficiles. Mais j’ai découvert que le rapport risque-rendement d’une négociation trop dure n’en vaut peut-être pas la peine. Ne laissez pas l’ego vous gêner. Pensez à ce qui est sage dans votre situation.

J’ai lu ça à haute voix sur YouTube.