Qu’est-ce qui vient après « Prenez ce travail et poussez-le » ?

La soi-disant « grande démission », l’exode historique des travailleurs du lieu de travail, s’est produite en partie à cause de meilleures opportunités, d’une hésitation à retourner sur le marché du travail et de la volonté des travailleurs d’attendre le retour des bonnes conditions ou de l’emploi. travailler, selon l’économiste de Harvard Lawrence Katz (Paganese, 2021). En d’autres termes, le pouvoir est passé des employeurs aux employés qui font des choix en fonction de leurs attentes en matière d’emplois et d’environnements de travail meilleurs.

Ce changement a des implications à la fois pour le travailleur et l’employeur.

Le jeu de blâme habituel du “plus personne ne veut travailler” ne va pas voler dans un marché d’employés. Les employeurs qui n’ont pas de salaires compétitifs, d’avantages sociaux, de leadership motivant, de gestion compétente et qui sont incapables de créer des cultures positives et un lieu de travail engageant et gratifiant pour les employés vont se retrouver à perdre les meilleurs talents. La vision archaïque du travailleur comme un rouage dans un moteur continuera probablement à se retourner contre elle avec des répercussions importantes. Une approche plus stratégique, flexible, créative et individualisée pour favoriser l’engagement, la motivation et la performance peut fournir un avantage concurrentiel et un défi de leadership.

Les travailleurs, d’autre part, constatent qu’ils n’ont plus besoin d’être mariés à des emplois insatisfaisants. Ils sont plus disposés à prendre le risque de quitter leur travail pour de meilleures opportunités, ou même de faire avec moins. Personnellement, je considère cela comme une doublure argentée claire de la pandémie alors que nous réexaminons ce qui compte le plus pour nous et agissons en conséquence. Ce qui était impensable il y a deux ans maintenant pour certains ressemble à un impératif psychologique.

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Selon le Forum économique mondial (Chugh, 2021), les travailleurs recherchent une plus grande autonomie (comme les options de travail à distance, l’économie des petits boulots, les retraites partielles, etc.), une approche plus individualisée et veulent que leurs lieux de travail favorisent les opportunités d’interactions sociales. Cela nécessite un leadership flexible, créatif et efficace qui investit dans le long terme et dans l’ensemble plutôt que des gains à court terme.

Je crois que cette plus grande introspection et authenticité parmi les travailleurs a un grand potentiel pour le bien-être des familles et des communautés. Être clair sur ses désirs et ses besoins, les communiquer et agir en conséquence présente plusieurs avantages, notamment une amélioration de l’intelligence sociale (Bockler et al, 2017), une plus grande estime de soi, une meilleure résolution de problèmes, une meilleure prise de décision (Ridley, 1992) et sens selon Karissa Thacker, auteur du Art de l’Authenticité.

Cette combinaison d’une conscience de soi renouvelée, d’un sentiment de liberté par rapport à ce qui était autrefois perçu comme des nécessités financières, d’honorer l’authenticité et de l’économie des concerts permet maintenant, plus que jamais, de découvrir et de poursuivre sa passion. Cela ne veut pas dire qu’un emploi à temps plein faisant ce que nous aimons deviendra immédiatement disponible pour nous. Il faut encore de la planification, de la préparation (y compris un éventuel recyclage et/ou une formation supplémentaire), de la pratique, des essais et des erreurs et de l’engagement. Quel meilleur moment pour investir dans vos rêves que le moment présent ?

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Les employeurs qui cultivent et encouragent le développement personnel et professionnel peuvent récolter les fruits d’un employé plus engagé et productif. Si le cheminement de l’employé est conforme à la mission et à la vision de l’organisation, alors l’employé peut devenir une superstar énergique pour l’organisation. Si le chemin du travailleur mène ailleurs, l’employeur gagne un fan externe et un défenseur de l’organisation tout en créant l’opportunité de trouver un remplaçant dont les passions et les talents sont en harmonie avec l’organisation.

Bien que de telles transitions ne soient pas faciles, elles deviennent une nécessité économique et psychologique à l’époque actuelle.

Stratégies pour naviguer dans la nouvelle ère

Si vous vous trouvez dans cette situation, que vous soyez employeur ou employé, envisagez ces stratégies pour vous aider à prospérer pendant cette période de grands changements et de transition :

  • Être présent. L’avenir peut être anxiogène et le passé plein de rappels de honte, de culpabilité ou de dépression. Le moment présent est l’endroit où vous pouvez trouver de la joie, reconnaître l’erreur des pensées négatives et critiques et la sagesse qui les sous-tend, et découvrir votre vrai moi.
  • Recadrer. Les défis sont des opportunités d’apprentissage et de croissance, si vous choisissez de les voir de cette façon. Passez de la colère, du chagrin ou du ressentiment à la curiosité et à la croissance en ressentant d’abord ces sentiments, puis en explorant votre sagesse et votre vérité personnelle sous ces sentiments. Répétez aussi souvent que nécessaire.
  • Équilibrer la délibération avec l’action. Votre voix intérieure vous guide pour devenir le plus authentique de vous-même. Bien que ce soit votre boussole, planifiez soigneusement vos stratégies et actions lorsque vous vous déplacez dans un nouvel espace. Faites de petits pas chaque jour et continuez à réévaluer votre stratégie, votre direction et votre apprentissage, car vous ne pouvez pas toujours anticiper votre chemin non linéaire. Au fil du temps, ces pas seront des pouces, des pieds et des mètres vers l’avant. Avant de vous en rendre compte, vous vous déplacerez avidement pour vous sentir le plus pleinement possible comme le « vrai » vous.
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La pandémie offre de nombreuses pertes, tragédies et changements. Comme pour tous les défis, la croissance est également disponible pour nous, surtout si nous saisissons les opportunités. Une approche plus holistique de la prise en charge de nous-mêmes et des autres, sur le lieu de travail et au-delà, nous profitera tous à long terme.