Situation délicate : pas de travail à distance pour les locaux ? C’est injuste

Q : Certains de mes collègues, même mon superviseur, ont quitté la région pendant la pandémie. Maintenant que les vaccins sont bien distribués dans ma région, les chefs d’entreprise disent que nous revenons à notre ancienne politique stricte de « pas de télétravail », sauf pour ceux qui ont déménagé. Je veux continuer à travailler à domicile au moins deux jours par semaine. Dois-je prétendre que j’ai déménagé dans un autre État ?

Karolina Grabowska/Pexels

Source : Karolina Grabowska/Pexels

Configurer une boîte postale dans un état éloigné et dire à tout le monde que vous avez déménagé peut sembler être la solution parfaite. Mais cela (1) est une fraude (donc probablement un non) et (2) vous met en danger si la politique de « non-travail à distance » de votre entreprise finit par signifier que ceux qui ont déménagé sont licenciés au fil du temps. Compte tenu de la position militante de votre entreprise, je ne les laisserais pas passer.

Le problème ici est l’inégalité : ceux qui ont choisi de déménager peuvent travailler à domicile et ceux qui sont restés doivent se présenter dans un bureau. Ce genre d’incohérence et un sentiment d’injustice engendrent du ressentiment, une émotion toxique pour l’engagement et le bonheur.

La plupart d’entre nous avec plus d’une poignée de mois d’expérience de travail ont vu les dommages causés par un sentiment d’injustice ; il apparaît souvent autour de la rémunération, des politiques de congés, de la répartition du travail ; fondamentalement, tout sujet où les règles ou les résultats traitent les gens différemment. Les humains ont un sens très précis de ce qui est « juste » et quand nous sommes lésés.

A lire aussi  Pourquoi est-il si difficile d'admettre que nous avons tort?

Face à quelque chose que nous jugeons injuste ou inéquitable, certaines personnes protesteront sur place : les bras croisés, l’attitude d’essai et de motivation des personnes activement désengagées. Et cela peut avoir des conséquences désastreuses sur la productivité : selon les recherches de Bain & Co., un employé engagé est 45 % plus productif qu’un employé simplement satisfait, et un employé inspiré, celui qui ressent un lien personnel profond avec son travail et/ou son entreprise. ― est 55 % plus productif qu’un employé engagé, ou plus de deux fois plus productif qu’un employé satisfait.

Et tout le monde ne protestera pas sur place. Les personnes qui ont d’autres options – c’est-à-dire les meilleurs employés de votre entreprise – peuvent partir pour un employeur avec des politiques qui semblent plus justes.

Partager les dangers de l’incohérence et de l’iniquité peut être un bon point de départ, et les dommages que cela peut causer à leurs résultats : expliquer comment le sens de l’équité est au cœur de la confiance dans la gestion, qui est au cœur de l’engagement, qui stimule la productivité et profit.

Bien sûr, cette stratégie peut être lourde s’ils décident que tous ceux qui ont déménagé doivent partir (bien que si vous n’aimez pas votre superviseur maintenant éloigné, c’est une façon diaboliquement intelligente de s’en débarrasser). Le plus gros problème peut être leur conviction sous-jacente que le travail à distance ne peut pas fonctionner ; trouvez des idées pour relever ce défi ici.

A lire aussi  Situations délicates : mon équipe s'est séparée pendant la COVID