Pourquoi les dirigeants ne réalisent pas qu’ils ont tort

Il n’est pas facile pour les dirigeants de reconnaître qu’ils ont fait une erreur. Il leur est encore plus difficile d’admettre qu’ils ont tort. C’est pourquoi de nombreux dirigeants adoptent une mentalité de « ne jamais s’excuser » : ils s’en tiennent à leurs armes plutôt que d’admettre qu’ils avaient tort et de réduire leurs pertes. En tant … Lire la suite

Les dirigeants devraient-ils prendre des décisions rapides ?

Nous jugeons les dirigeants en fonction des choix qu’ils font et de la façon dont ils font des choix. La vitesse de décision façonne la façon dont nous jugeons les dirigeants Source : ‘anand-raghu-337334/Pexels’ Lorsque les gens observent les décisions des autres, ils utilisent des indices (éléments d’information) pour comprendre comment et pourquoi les décisions … Lire la suite

Dictateur ou démocrate ? Juger les dirigeants politiques par leur visage

On nous dit de ne pas juger un livre par sa couverture, mais lorsqu’il s’agit d’interactions humaines, nous jugeons souvent les gens par leur visage. En fait, une grande quantité de littérature sur la perception faciale révèle que nous sommes étonnamment bons pour déduire toutes sortes d’informations sur le caractère d’une autre personne, son affiliation … Lire la suite

Arrêtez d’utiliser l’expérience de travail pour embaucher des dirigeants

Source : iLexx/iStock par Getty Images Les psychologues ont peu d’impact sur les affaires lorsque leur recherche est si étroitement définie que seuls d’autres universitaires la lisent. Ces résultats peu pratiques ont poussé les professionnels des affaires et d’autres praticiens à ignorer la sagesse des psychologues, ce qui a conduit à plusieurs mythes concernant l’embauche … Lire la suite

Comment les dirigeants peuvent-ils créer des ponts de connexion ?

Source : narvikk/iStock Alors que les niveaux de vaccination augmentent et que les organisations commencent à s’attendre à voir leurs travailleurs retourner sur le lieu de travail, la recherche suggère que 47% des travailleurs se sentent anxieux à l’idée de revenir à leurs pratiques de travail d’avant COVID. «Trop souvent, les gens subissent du stress … Lire la suite

Pouvez-vous aider les dirigeants à prospérer même au milieu de l’incertitude persistante ?

Source : RichVintage/iStock Après une année d’incertitude constante, il est compréhensible que les dirigeants se sentent dépassés et épuisés, qu’ils remettent en question leur capacité et leur énergie à soutenir avec succès la « nouvelle normalité » qui se déroule actuellement sur les lieux de travail. Les données recueillies en mai 2021 par The Leaders Lab, … Lire la suite