Vous voulez « prendre de l’avance ? » Vous avez besoin de ces quatre personnes

Photo d'Amy Hirschi sur Unsplash

Deux personnes discutant à une table.

Source : Photo d’Amy Hirschi sur Unsplash

Si vous avez passé du temps à chercher un emploi — et si vous lisez ceci, il y a de fortes chances que vous l’ayez fait — alors vous savez que la voie vers l’avancement dans la main-d’œuvre d’aujourd’hui est souvent opaque. Autant nous aimerions considérer nos organisations comme des méritocraties où les bons comportements sont récompensés et les mauvais élèves ne finissent pas par des promotions, la réalité est souvent tout à fait opposée. Les règles peuvent changer fréquemment, s’il en existe. Et peu importe le nombre de fois que vous demandez des commentaires et des commentaires sur vos prochaines étapes, il se peut que vous n’en receviez tout simplement pas. Cela étant, qu’êtes-vous censé faire pour avancer dans votre carrière?

Le professionnel intelligent, aussi inexpérimenté soit-il, sait que la responsabilité de sa carrière lui incombe en fin de compte. Les organisations ne fournissent plus d’échelles de carrière claires à gravir. Et, les individus ne sont plus redevables à une seule organisation pour l’intégralité de leur carrière. A vous de vous poser quatre questions clés :

  • Qu’est-ce qui compte pour vous ?
  • Où veux-tu aller?
  • De quelles compétences et expériences avez-vous besoin pour y arriver ?
  • Qui peut vous aider ?

Chacune de ces questions est importante. Mais savoir qui peut vous aider et comment construire ces relations peut faire ou défaire votre cheminement de carrière dès le premier jour.

Les quatre personnes dont vous avez besoin

Nous avons tous besoin de réseaux de personnes solides, larges et diversifiés (van Emmerik, 2004). Nous avons besoin d’amis qui nous soutiennent, nous font rire et ajoutent de la valeur à nos vies. Nous avons besoin de personnes que nous appelons famille (apparentées ou non) qui sont nos champions infaillibles et nos filets de sécurité. Nous avons besoin de relations profondes avec les personnes que nous aimons, romantiques ou non. Et nous avons besoin de relations professionnelles pour nous aider à atteindre nos objectifs et à progresser de toutes les manières possibles. Bien que les amis, la famille et les relations amoureuses puissent se développer de manière organique au fil du temps, vous devez adopter une approche stratégique ciblée pour construire votre système de soutien professionnel. En termes simples, il y a quatre personnes clés dont vous avez besoin dans votre réseau.

Mentor. Un mentor est quelqu’un qui est prêt à vous soutenir dans une relation personnelle et déterminée, à vous fournir des conseils, de la sagesse et des commentaires basés sur son expérience et à faciliter votre croissance et votre développement. Un mentor a une expérience préalable dans le domaine dans lequel vous recherchez un mentorat. Par exemple, je pourrais être un excellent mentor pour quelqu’un qui cherche à progresser dans l’enseignement supérieur. Je ne suis pas le meilleur choix pour quelqu’un qui cherche à progresser en droit ou en médecine. Une relation de mentorat est un investissement important en temps, en énergie et en capital social ; par conséquent, seules quelques personnes au maximum dans votre réseau occuperont ce rôle, et vous devez réfléchir à qui vous convient le mieux.

Parrainer. Un sponsor est quelqu’un qui est prêt à dépenser son capital politique et organisationnel pour vous. Un parrain vous défend dans des salles où vous n’êtes pas invité. Un parrain crée des opportunités pour vous et vous pousse vers les échelons supérieurs.

Un parrain peut ne pas être dans une relation profonde avec vous. Il peut suffire de vous connaître, de connaître vos compétences et vos capacités. Ils mettent leur nom et leur réputation en jeu pour vous. Ainsi, même s’ils n’ont peut-être pas besoin d’être dans une relation profonde avec vous, vous devez cultiver ces relations avant d’en avoir besoin pour les faire fonctionner pour vous.

Conseiller sage. Un conseiller avisé est quelqu’un qui peut ne pas s’élever au niveau d’un mentor, mais qui peut fournir d’excellents conseils, soutien et rétroaction lorsque cela est nécessaire. Vous pourriez considérer un conseiller avisé comme un « mentor-léger », quelqu’un dont la porte vous est ouverte lorsque vous en avez besoin, mais qui n’est peut-être pas dans une relation continue et profonde avec vous comme le serait un mentor. Cependant, ces personnes peuvent devenir des mentors au fil du temps. Et, tout comme un mentor, vous devez sélectionner des conseillers avisés en fonction de vos besoins et objectifs spécifiques ; par conséquent, vous pouvez en avoir plusieurs dans votre réseau.

Connecteur. Le connecteur est probablement le rôle le plus facile à remplir et celui que vous trouverez le plus fréquemment. La plupart des personnes de votre réseau LinkedIn remplissent ce rôle. Les connecteurs n’atteignent pas nécessairement le niveau d’un sponsor, mais ils peuvent faire des présentations, transmettre votre curriculum vitae en cas de besoin et recommander des opportunités et des ressources. De plus en plus, les connecteurs sont les personnes les plus puissantes que vous puissiez trouver, car ils sont les gardiens des connaissances, des informations et des ressources.

Construire votre réseau

Alors, vous savez ce dont vous avez besoin. Comment construisez-vous un réseau solide qui vous aidera à atteindre vos objectifs de carrière ? Ce n’est pas difficile, mais cela demande du travail. La bonne nouvelle est que le travail consiste à établir des relations, et cela commence avec vous.

  • Tout d’abord, faites une introspection sur ce qui compte pour vous. Qu’est-ce qui vous pousse à travailler ? Qu’est-ce qui compte vraiment pour vous en termes d’environnement de travail et d’équilibre vie-travail ou d’intégration ? Qu’est-ce qui vous motive à vous présenter au travail tous les jours ? Comment votre rôle ou organisation actuel s’aligne-t-il sur ces choses ? Selon vous, qu’est-ce qui manque actuellement ?
  • Ensuite, réfléchissez à l’endroit où vous pourriez vouloir aller. Cela peut signifier rester là où vous êtes ou obtenir une promotion. Cela peut signifier trouver un rôle ou une organisation (ou même un secteur) différent qui correspond davantage à vos préférences de style de vie et à votre motivation. Où voudriez-vous vous voir dans un an ?
  • Troisièmement, évaluez objectivement vos lacunes et votre réseau. Quelles sont les compétences et les expériences qui vous manquent et qui vous aideront à atteindre cet objectif ? Qui savez-vous qui est compétent dans ces domaines? Ce sont des conseillers avisés potentiels. Qui a accès aux opportunités, aux ressources et aux échelons supérieurs ? Ce sont des connecteurs et des sponsors potentiels. Quelles sont les personnes qui posent les questions profondes, qui donnent d’excellents conseils et commentaires, et qui semblent vraiment se soucier de votre croissance et de votre développement ? Ce sont des mentors potentiels.

Une fois que vous avez identifié ces personnes, vous faites le travail de construction de ces relations. Il s’agit de se présenter, d’instaurer la confiance, de poser de bonnes questions et de rechercher des opportunités d’ajouter de la valeur. Rincez et répétez.

L’établissement de réseaux est l’établissement de relations et ce travail commence toujours avec vous. Même lorsque vous ne voyez pas clairement la voie à suivre, c’est ainsi que vous vous appropriez votre carrière, une étape et une relation à la fois.