Créativité Coaches sur la créativité
Source: Eric Maisel
La «créativité» dans un environnement de travail peut signifier de nombreuses choses différentes, souvent contradictoires. Un chef de projet peut souhaiter que son équipe utilise ses énergies créatives et ses capacités créatives au service de la réalisation du projet et de la mise sur le marché du produit le plus rapidement possible. Les membres individuels de l’équipe, en revanche, peuvent vouloir s’essayer à quelque chose d’expérimental, car c’est ce qui fait couler leur créativité, ou peuvent vouloir passer du temps à rêver à une innovation ou à un problème difficile.
La «créativité en entreprise» est une question compliquée et dépend plutôt du point de vue qui est pris – celui de la direction ou celui des créateurs eux-mêmes. Dans l’article d’aujourd’hui, Saundra Alexis Heath, coach de créativité, explore ce thème.
Saundra a expliqué:
La créativité a été citée comme une compétence clé en matière de leadership «dans un monde plus volatil, plus incertain et plus complexe que jamais auparavant», selon une étude d’IBM sur les PDG. Pourtant, de nombreux employés créatifs peuvent témoigner de la difficulté à faire approuver et réellement mettre en œuvre une idée créative. Cela conduit à une frustration considérable et à un ralentissement de l’idéation créative nécessaire à l’innovation en milieu de travail.
Peut-être que vous êtes quelqu’un qui a vécu cette frustration et qui aimerait savoir comment faire vendre vos idées. Sur la base de mes 30 ans et plus dans le leadership organisationnel et après avoir présenté et vu mis en œuvre avec succès nombre de mes propres idées et les idées des autres, j’ai compilé les 11 conseils suivants:
1. Soyez clair sur le problème que votre idée résout.
2. Assurez-vous que la résolution de ce problème est une priorité au sein de votre chaîne de commandement. Présenter des idées de projets à faible priorité peut vous faire paraître déconnecté de la mission principale et des objectifs de votre département.
3. Soyez capable de décrire pourquoi et comment votre idée est une solution en une ou deux phrases. Pensez au discours d’ascenseur. Vous aurez la possibilité d’approfondir plus tard s’il y a un intérêt initial.
4. Réfléchissez aux problèmes potentiels d’aversion au risque et soyez prêt à minimiser les préoccupations en présentant les tendances actuelles à l’appui, toute recherche que vous ou d’autres avez effectuée, et des études de cas et / ou une analyse concurrentielle, le cas échéant.
5. Aidez les autres à visualiser votre idée en créant un prototype. Pensez au spectacle et au dire à l’école élémentaire. Votre prototype peut être un croquis ou un modèle 3D, un document d’une page ou un simple storyboard. C’est utile si votre show-and-tell décrit qui, quoi, quand, où et comment.
6. Obtenez le plus d’adhésion possible de ceux dont le travail sera touché par cette idée. Vous voulez dévoiler leurs opinions sur les avantages et les inconvénients. De cette façon, vous pouvez les aborder dans votre présentation et ne pas être aveuglé.
7. Recherchez la collaboration. Ne vous attachez pas de manière rigide à votre idée. D’autres peuvent y ajouter et l’améliorer. Une idée dans laquelle tout le monde se sent concerné bénéficiera d’un plus grand soutien plus rapidement.
8. Assurez-vous de remercier généreusement toute personne qui vous a aidé de manière significative. Si vous engagez les autres et ne reconnaissez pas leur contribution, vous vous exposez au ressentiment et aux résultats potentiellement pires.
9. Soyez prêt à être le seul champion public de votre idée, peu importe le nombre de personnes qui ont manifesté leur soutien en privé. Les gens aiment s’aligner avec un gagnant et réserveront leur alliance publique jusqu’à ce qu’il soit clair que l’idée ou le projet a reçu le feu vert.
10. Connaissez le processus d’approbation et toute la chaîne d’approbation si vous le pouvez. Obtenez des commentaires sur la meilleure façon de soutenir ceux qui pourraient avoir à présenter votre idée.
11. Assurez-vous que votre idée est présentée au bon moment. Peut-être que l’organisation a investi dans une autre solution et doit d’abord y parvenir. Dans ce cas, gardez votre idée proche. Vous ne savez jamais quand le moment pourrait être parfait pour cela.
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