Le leader heureux : êtes-vous une personne de caractère ?

Un écueil bien trop courant que rencontrent de nombreux dirigeants lorsqu’ils accumulent de l’influence est l’oubli d’un marqueur clé qui fait leur succès sur le long terme : la profondeur de leur caractère. Les leaders vertueux, distingués comme éthiques et chargés de valeurs (spirituels, serviteurs, charismatiques, transformationnels et authentiques), exercent souvent beaucoup plus de pouvoir que leurs homologues. Parce que lorsque l’inspiration soutenue par l’action – et non la peur – motive les adeptes, le ciel est la limite avec ce que vous pouvez accomplir collectivement. Les organisations dirigées par des personnes de caractère prospèrent davantage. Leur personnel se sent valorisé, même en pleine pandémie, et ils sont heureux.

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Il est naturel d’assimiler un leader au personnage principal. Après tout, dans le cadre organisationnel, les leaders ont le rôle principal. Qu’on le veuille ou non, l’ego aime le pouvoir, et quand l’ego obtient ce qu’il veut, l’humilité en souffre. Et donc aussi subir le casting de soutien des employés. Je crois sincèrement que la plupart des dirigeants veulent que ce soit vraiment exceptionnel, et j’ai vu ces transformations de mes propres yeux. Tout dépend de l’endroit où nous attribuons de la valeur. Et lorsque les gens et le véritable accomplissement passent après les résultats et le profit, la vertu est négligée. Bien sûr, le modèle commercial traditionnel n’évalue pas la valeur du caractère comme un ingrédient du succès.

Mais et si je vous disais qu’être vertueux et bon enfant peut vous rendre plus heureux que tout le pouvoir du monde ne le pourrait jamais ? Cela dit, il ne suffit pas de dire à la plupart des gens d’être vertueux pour la vertu. Au lieu de cela, la plupart d’entre nous ont besoin d’être incités. Dans ce cas, l’incitation est la joie et l’épanouissement, un objectif qui commence avec vous dans votre position de leader.

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Avec une pratique et une intention cohérentes, vous pouvez élever votre caractère et, à son tour, le bonheur de vous-même et de ceux que vous dirigez. La clé pour débloquer cette saveur de leadership efficace est de se concentrer sur le fait d’être une personne de caractère plutôt que le personnage principal. Vous serez étonné de voir à quel point un simple recadrage change radicalement votre sens du sens et les actions qui en résultent. Je le dis tout le temps : les mots sont des mondes. Ce que nous disons, en particulier à nous-mêmes, a le pouvoir de façonner non seulement notre réalité, mais aussi celle de ceux qui nous entourent.

Voici quelques étapes cruciales à suivre pour développer votre caractère :

  1. Soyez clair sur les valeurs fondamentales. Quelles sont les valeurs fondamentales de votre organisation ? Et le vôtre ? Si vous ne les connaissez pas, essayez de le découvrir. Connaître vos valeurs fondamentales et les revoir au moins une fois par jour est un moyen convaincant de renforcer la base qui forgera automatiquement le caractère. Dans chaque décision et action, vous avancez ou reculez. Alors, développez-vous et avancez toujours. Trouvez vos valeurs fondamentales et réalisez que la route du changement est longue et incertaine. Alors soyez humble et patientez. Finalement, vous trouverez le pot d’or proverbial.
  2. Construire l’humilité. Si les choses se passent bien dans vos domaines de responsabilité en tant que leader, ce n’est pas seulement vous qui vous y avez conduit. De plus, si vous ne pouvez pas admettre que vous avez fait des erreurs, vous ne pouvez pas effacer l’ardoise pour faire les bons jugements pour vous sortir du cornichon dans lequel vous vous êtes mis. Et si vous êtes quelqu’un de si dépourvu d’humilité que vous ne pouvez pas admettre vos erreurs, permettez-moi de vous proposer ce qui suit : Cela suppose que vous êtes assez audacieux pour regarder à l’intérieur et vous engager à apporter un changement dans chaque cas.
  3. Passez de « moi » à « nous ». Soyez très intentionnel d’amener le « nous » dans vos conversations. Cela démontre que vous ne vous considérez pas comme le personnage principal mais plutôt comme faisant partie du collectif. Et il est beaucoup plus facile d’obtenir l’adhésion de votre personnel et de vos parties prenantes lorsqu’il s’agit d’une mentalité « nous ».
  4. La cohérence est la clé. Vous avez déterminé vos valeurs fondamentales et vos traits de caractère à travers lesquels vous souhaitez diriger ? Super. Maintenant, pour la partie amusante — les appliquer. Pour qu’un nouveau comportement persiste à long terme, une action cohérente est essentielle. Bien que cela puisse sembler évident, les premières étapes demandent un effort conscient et une concentration, surtout si vous avez découvert de nouvelles valeurs ou négligé des valeurs connues. Vous voudrez faciliter la mise à niveau de votre personnage en effectuant d’abord quelques actions simples.
  5. Créer une culture de caractère. Vous êtes le produit de ceux qui vous entourent. C’est pourquoi les alcooliques nouvellement sobres rompent avec leurs copains de beuverie et les moines vivent dans des monastères. Si vous voulez être une personne de caractère, vous devez également avoir une équipe de caractère. Alors, mettez en œuvre des politiques claires et un code d’éthique que les employés doivent suivre. Communiquez votre vision de l’entreprise tout en partageant ces changements pour inspirer un véritable changement.
  6. Choisissez les favoris. Il y a de fortes chances qu’il y ait de la place pour la croissance du personnage dans votre équipe. Utilisez donc des tactiques pavloviennes pour favoriser le changement collectif et la responsabilité. Tout d’abord, identifiez ceux qui possèdent déjà des traits précieux : les joueurs d’équipe, les assistants et les résolveurs de problèmes collaboratifs. Ensuite, félicitez ces personnes lors des réunions d’équipe chaque fois qu’une opportunité se présente. Faites savoir à tous que les bons comportements sont récompensés et félicitez-les publiquement. Lorsque d’autres verront cela, ils suivront probablement. C’est dans la nature humaine d’avoir soif de reconnaissance.
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La croissance en un leader de caractère n’est pas un chemin droit ; il y aura des ratés et des faux pas en cours de route. Après tout, nous ne sommes que des humains et le changement prend du temps. Un grand caractère n’est pas né ; elle se fait par des choix. Et ce que vous choisissez, vous le devenez. Alors, qui veux-tu être ? Si la réponse est un leader efficace qui aime son travail et inspire la grandeur, la voie est libre. Dirigez-vous avec vos valeurs fondamentales et vos vertus, et le reste suivra.