Pouvez-vous aider les dirigeants à prospérer même au milieu de l’incertitude persistante ?

  RichVintage/iStock

Source : RichVintage/iStock

Après une année d’incertitude constante, il est compréhensible que les dirigeants se sentent dépassés et épuisés, qu’ils remettent en question leur capacité et leur énergie à soutenir avec succès la « nouvelle normalité » qui se déroule actuellement sur les lieux de travail. Les données recueillies en mai 2021 par The Leaders Lab, avec plus de 1 000 travailleurs australiens représentatifs de la population active, ont révélé que près de 60% des dirigeants australiens ont déclaré avoir des difficultés.

« Les données australiennes confirment ce que nous savons de notre travail avec des dirigeants du monde entier », a déclaré le Dr Paige Williams, co-fondatrice de The Leaders Lab. « Malgré tous leurs efforts, les dirigeants ont du mal à être les dirigeants qu’ils veulent être alors qu’ils affrontent les défis et les opportunités auxquels ils sont confrontés chaque jour, le paysage en constante évolution dans de nombreux lieux de travail et une liste sans cesse croissante d’attentes de la « gestion ».

S’il ne fait aucun doute que de nombreux dirigeants sont en difficulté, 22 % des dirigeants interrogés ont déclaré qu’ils étaient s’épanouir avec facilité. Ces dirigeants et ceux qui étaient bien diriger, malgré les luttes, étaient statistiquement plus susceptibles d’avoir des niveaux de bien-être plus élevés, une plus grande satisfaction au travail, de meilleures performances et un plus grand engagement envers leur organisation que les autres dirigeants. Ils étaient également susceptibles de déclarer des niveaux de performance plus élevés pour leur équipe et leur organisation.

Qu’y a-t-il de différent chez ces leaders qui prospèrent ?

A lire aussi  Neuropsychopathologie légale

“Nos recherches et d’autres études ont montré que les dirigeants capables de prospérer même face aux perturbations et à l’incertitude ne se contentent pas de” faire “les choses différemment”, a expliqué Williams. «Ils ‘se présentent’ différemment en raison de l’état d’esprit de leadership qu’ils ont – leurs croyances – concernant leurs rôles et responsabilités au travail. Ils ont abandonné des modèles de leadership obsolètes qui ne les servent plus ni aux personnes qu’ils dirigent, et ont adopté ce que nous avons appelé un état d’esprit PROSPÈRE. »

Les leaders qui ont un état d’esprit PROSPÈRE croient que leur rôle et leurs responsabilités en tant que leaders sont mieux remplis en étant :

  • Adapté: Ils adaptent volontiers leur style de leadership à différents contextes.
  • Centré sur l’humain : Ils cherchent à faire ressortir le meilleur de leur peuple.
  • Réaliste: Ils tirent parti de l’instabilité, des perturbations et de l’imprévisibilité selon les besoins.
  • Compris: Ils invitent à des perspectives différentes.
  • Axée sur la valeur: Ils créent des espaces psychologiquement sûrs pour l’apprentissage et la réussite.
  • Énergétique: Ils invitent à l’appropriation et favorisent la responsabilité.

« Différentes croyances THRIVE peuvent être plus importantes pour différents dirigeants et leurs équipes à différents moments », a déclaré Williams. “Cependant, nos données suggèrent que plus les dirigeants démontraient souvent leurs convictions THRIVE, plus ils étaient susceptibles de déclarer des niveaux plus élevés de bien-être, de satisfaction au travail, d’engagement et de performance pour eux-mêmes, leur équipe et leur organisation.”

Ce que vous pouvez essayer pour donner vie à votre état d’esprit de leadership THRIVE :

  • Adapté: Adaptez votre approche de leadership aux contextes dans lesquels vous et vos équipes vous trouvez entre dire et contrôler et demander et inviter au besoin.
  • Centré sur l’humain : Avec une humble curiosité, cherchez à comprendre les espoirs et les forces des autres et créez un travail et des liens significatifs pour les aider à toujours faire de leur mieux.
  • Réaliste: Acceptez l’instabilité, les perturbations et l’imprévisibilité des possibilités qu’elles offrent pour créer de nouvelles opportunités.
  • Compris: Soyez un allié efficace et invitez intentionnellement différentes perspectives, expériences et idées dans les conversations.
  • Axée sur la valeur: Créez des espaces psychologiquement sûrs en normalisant la lutte, en encourageant l’expérimentation et en récompensant l’apprentissage.
  • Énergétique: Donnez la priorité et investissez dans des conversations de coaching significatives qui invitent à l’appropriation, favorisent la responsabilisation et soutiennent l’autonomie et l’auto-organisation.
A lire aussi  Une clé pour de meilleures performances

Bien sûr, un état d’esprit PROSPÈRE ne garantit certainement pas que tout se passe parfaitement pour les dirigeants. Après tout, vous travaillerez toujours dans le monde réel avec toute son imprévisibilité, son incertitude et son désordre. Cependant, ce qu’un état d’esprit THRIVE vous permet de voir, c’est que les luttes inévitables auxquelles chaque leader est confronté sont une opportunité d’apprentissage et de croissance pour vous-même et votre équipe, plutôt qu’un signe que vous n’êtes pas à la hauteur de votre rôle. Cela vous rappelle qu’un bon leadership implique à la fois l’épanouissement et la lutte, et vous donne la confiance nécessaire pour embrasser et naviguer les deux.

Vous pouvez télécharger le rapport complet et gratuit de Leaders Lab ici.