Situations de travail délicates : vous vous sentez obsolète et gênant ?

Chaque fois qu’une nouvelle idée ou initiative surgit au travail, cela me fatigue. J’ai l’impression d’avoir déjà fait tout ça cent fois. J’ai l’impression d’être la vieille personne grincheuse qui dit toujours : « Cela ne fonctionnera jamais » et « Nous avons déjà essayé cela », et je sais que mes collègues – dont la plupart sont plus jeunes que moi – sont frustrés. Je crains d’être obsolète et gênant, mais j’ai aussi peur de trouver autre chose à ce stade de ma carrière. Je me sens paralysé. Aider!

Andrea Piacquadio/Pexels

Source : Andrea Piacquadio/Pexels

Toi, mon ami, tu as perdu ton mojo. Vous n’êtes pas seul. Dix-huit mois de stress pandémique et de travail dans des circonstances inconnues et incertaines – sans parler des bouleversements sans précédent dans la vie de nombreuses personnes – ont fait des ravages sur notre mojo collectif et individuel. La grande résignation tant vantée est authentique car beaucoup d’entre nous essaient désespérément de retrouver leur rythme.

Cependant, avant de commencer à pratiquer votre danse de sortie « prenez ce travail et poussez-le », il vaut peut-être la peine d’explorer comment vous pouvez récupérer votre mojo. dans ce rôle.

Une idée est de revoir vos forces énergisantes : les choses que vous maîtrisez et que vous appréciez à la fois. C’est cette dernière pièce qui est critique : le plaisir. Nous avons tous des choses pour lesquelles nous sommes bons – souvent des compétences que nous avons passé des années à développer – mais que nous trouvons fastidieuses ou épuisantes. Je me demande si vous, comme de nombreux professionnels en milieu ou en fin de carrière, êtes coincé dans un tel espace de succion de mojo.

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L’une de nos erreurs avec plus d’expérience (hum) est de s’accrocher à des versions obsolètes de nos forces énergisantes. Par exemple, au début de ma carrière, mon super pouvoir était l’analyse. Donnez-moi une base de données des emplacements de Home Depot avec des données de secteurs de recensement connexes, et je procéderais à l’ingénierie inverse de leur stratégie de localisation. J’ai adoré ce genre de choses, et j’étais bon et récompensé pour cela, et cela m’a amené là où je suis.

Mais même si je trouve toujours relaxant de passer une heure ou deux à jouer avec des données, l’analyse n’est plus mon problème. Mes capacités d’analyse sont dépassées et je ne l’apprécie plus comme avant. Il est temps que les autres s’en chargent, afin que je puisse me concentrer sur ce pour quoi je suis bon et ce que j’aime. C’est cette combinaison – ce pour quoi vous êtes bon et ce que vous aimez – qui est la clé pour trouver votre mojo.

Commencez donc à réfléchir à vos forces énergisantes et à la façon dont vous pourriez les appliquer pour soutenir l’équipe de manière significative. Mettez le bonheur au travail a un chapitre détaillé sur la façon de trouver vos forces énergisantes. Cela commence par l’utilisation d’un outil traditionnel de recherche de force comme CliftonStrengths de Gallup, puis vous guide à travers un processus de hiérarchisation de ces forces en fonction de la quantité d’énergie qu’elles fournissent lorsqu’elles sont utilisées.

Une fois que vous avez découvert – ou mis à jour – ces atouts énergisants, réfléchissez à la façon dont vous pourriez les appliquer dans votre rôle actuel. Vous n’êtes peut-être pas en mesure de réécrire complètement votre description de poste, mais les connaître vous donne une direction vers laquelle vous pencher lorsque vous avez le choix.

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Et ne vous limitez pas non plus aux seuls points forts qui ressortent de ces enquêtes. Nous avons tous des super-pouvoirs qui nous sont propres et cette fois dans notre carrière. Voici quelques exemples de forces énergisantes que vous avez peut-être développées en tant que personne à mi-carrière ou plus tard. Peut-être que vous trouvez que vous êtes à la fois bon et que vous appréciez l’un d’entre eux, ou peut-être que cela vous inspirera des idées sur une force connexe que vous avez.

  • Nous avons vu beaucoup d’initiatives échouer. Pouvez-vous prendre les devants autopsies renforcer les idées avant d’aller de l’avant ? (Conseil de pro : soyez explicite sur le fait que vous prenez ce rôle comme un service à l’équipe, pas comme un complot sournois pour tuer toute innovation. Sinon, vos collègues pourraient vous considérer comme un Bourriquet irrécupérable.)
  • Nous savons qu’une bonne idée ne repose jamais sur ses propres mérites (comme nous pourrions l’aimer). Pouvez-vous aider à renforcer l’agilité organisationnelle de votre équipe, en identifiant qui doit être à bord et ce qu’ils ont besoin d’entendre pour les soutenir ?
  • Nous savons comment les gens travaillent. Pouvez-vous aider vos collègues à identifier et à traiter les courants sous-jacents humains – les émotions conflictuelles, la dynamique interpersonnelle, les egos et les insécurités qui entourent tout groupe d’humains – avant qu’ils ne fassent dérailler le travail de votre équipe ?
  • Nous sommes bons dans l’ensemble. Nous avons vu des trucs. Pouvez-vous assumer un rôle de coaching ou de mentorat, même s’il est officieux ou infiltré ? (Assurez-vous de vous concentrer sur les aider à résoudre leurs problèmes en partageant différentes perspectives ou idées. Personne n’aime qu’on lui dise quoi faire, même lorsqu’il demande des conseils.)
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Si, après avoir fait le proverbial « essai universitaire », cet effort ne réactive pas votre mojo de travail, vous avez peut-être dépassé votre durée de vie dans ce rôle et il est temps de passer à autre chose. Vous pouvez réaliser qu’il n’y a pas de place pour vos forces énergisantes dans votre rôle actuel, ou vous pouvez être prêt pour quelque chose de nouveau. Mais vous pouvez vous reposer plus facilement en sachant que vous avez essayé de le faire fonctionner. Ces atouts énergisants, lorsqu’ils sont intégrés à votre CV et à votre lettre de motivation, peuvent vous aider à trouver un nouveau rôle qui ramène votre enthousiasme au travail.