Un problème bien énoncé est un problème à moitié résolu: les options

Mon dernier blog proposait un exercice avec plusieurs solutions, mais pas les réponses pour que vous ayez l’occasion de l’essayer par vous-même. Voici les différentes réponses possibles et ce qu’elles peuvent dire sur vos processus de pensée.

L’exercice vous demande de remplir le premier et le dernier carré vide de la progression.

Voyons maintenant les réponses possibles et ce qu’elles nous disent sur les processus de pensée. La réponse que vous avez trouvée en premier en dit long sur la manière dont vous traitez les informations et résolvez les problèmes. La réponse reflète un modèle dans votre comportement de pensée. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas voir les autres réponses, cela signifie simplement que vous commencez habituellement à penser aux choses d’une certaine manière. Vous trouverez probablement plus d’une réponse au fur et à mesure que vous réfléchissez à l’exercice. Notez que les réponses ci-dessous ne sont pas dans un ordre particulier, ce n’est donc pas nécessairement l’ordre dans lequel vous devriez trouver les réponses possibles.

La première possibilité est H dans la première case et B dans la quatrième case, où il y a des changements de couleur et de position. Une personne qui choisit cette réponse identifie les changements de la case 2 à 3, puis sélectionne H et B parce que cette réponse est cohérente avec les changements identifiés dans les cases 2 et 3. Une personne qui pense de cette façon est un «de gauche à droite». Les «de gauche à droite» veulent des garanties. Ils semblent bien organisés et aiment faire les choses de manière ordonnée étape par étape. Tout écart par rapport à la norme les met mal à l’aise.

Les gauchistes ne voient pas comment ils auraient pu faire les choses différemment. Ils étaient si attentifs à tout faire correctement que des erreurs n’auraient pas pu être commises. Mais si elles étaient faites, quelqu’un d’autre était en faute de ne pas avoir fourni à la gauche à droite des informations précises de la manière prescrite. Les gauchistes sont rarement conscients de la visualisation, mais leur comportement suggère que leur image de soi est étroitement liée à leurs réalisations et à leur succès. Les gauches à droite sont particulièrement douées pour résoudre les problèmes qui nécessitent des routines établies. Les gens les identifient comme des leaders naturels parce qu’ils semblent savoir comment faire les choses correctement. Leur force réside dans la réalisation d’objectifs simples et à court terme.

Deuxièmement, C et F. De la première boîte à la quatrième boîte sont des changements de position (inversion) et de couleur (la petite image en bas). Les personnes pour qui c’est la première réponse sont les «sectionneurs». Ils voient le bleu comme la caractéristique dominante et utilisent le bleu comme connexion et l’inversion comme secondaire. Les «sectionneurs» ont du mal à visualiser les possibilités futures.

Ils peuvent être très bien informés sur un sujet spécifique, leur esprit étant des banques de données virtuelles d’informations qui ne demandent qu’à être exploitées. Mais ils ne peuvent pas traduire leurs connaissances en actions réalisables. Par conséquent, pour les Disconnectors, faire les choses correctement signifie garder tout à sa place prédéterminée. Les sectionneurs sont particulièrement bons pour expliquer comment les choses se passent. Ils diront ce que les autres veulent entendre et pensent que leur responsabilité s’arrête là. Ils peuvent facilement ignorer les pièces manquantes car ils ont une idée de l’opération dans son ensemble. Mais dans un système complexe, de petits changements peuvent avoir des conséquences majeures. Ignorer une pièce manquante peut conduire à des erreurs stupides.

Une troisième possibilité est F et C. De la première case à la quatrième case, il y a des changements d’orientation et de couleur. Les personnes qui ont facilement trouvé cette réponse sont les “Central Shapers”. Il s’agit d’une progression complexe où les connexions ne sont pas côte à côte mais sautent une case. Le monde n’est pas linéaire et ils sont à l’aise avec le chaos. La détection de motifs est le point fort des «Central Shapers».

Si nous pouvions projeter une image de leur esprit au travail, elles ressembleraient à des montres suisses – des mécanismes complexes et interactifs qui sont un délice de précision et de détail. Central Shapers peut visualiser clairement un résultat souhaité. Cependant, ils sont moins intéressés par le résultat que par la recherche d’un moyen élégant d’y parvenir. Même une fois le problème résolu, ils reviendront sur les détails, à la recherche d’un meilleur moyen de le résoudre la prochaine fois. Les Central Shapers sont obsédés par le croisement de tous les «Ts» et par les points de tous les «Est» afin de trouver une solution plus parfaite.

Viennent ensuite D et E. De la première boîte à la quatrième boîte sont des changements de couleur, d’orientation et de taille. Pour voir cette solution, il faut aller vite dans le vif du sujet, et ces gens sont des «Outliners». Les «Outliners» ont le don de penser «flashbulb», ils commencent par faire correspondre le bleu et l’orange. Leurs esprits fonctionnent comme des caméras: ils prennent une vue d’ensemble, capturent le moment. Ils reconnaissent les opportunités lorsqu’ils les voient.

Mais en n’ayant pas le temps de faire la mise au point, les images sont souvent floues. Leurs visualisations et leurs explications verbales manquent souvent de détails. Cependant, ils compensent leurs défauts avec beaucoup d’enthousiasme. Pour les Outliners, bien faire les choses, c’est faire participer tout le monde.

Viennent ensuite l’inverse de D et E, E et D. De la première boîte à la quatrième boîte sont des changements de couleur, de taille et d’orientation. Ces personnes sont des «connecteurs aléatoires». Les «connecteurs aléatoires» n’ont pas à remplir toutes les pièces manquantes avant d’arriver à une conclusion. Ils sont axés sur les résultats à condition que le résultat soit le maintien du statu quo. Ils ont plus une idée de la façon dont les pièces s’emboîtent qu’une image visuelle consciente. Maîtres du réseautage, ils pensent avoir bien fait les choses s’ils ont les «bonnes personnes» dans leur équipe.

Il y a aussi A et G. De la première case à la quatrième case, il y a des changements d’orientation et de couleur. Comme leur réponse le suggère, ces personnes sont des «changeurs de direction». Comme son nom l’indique, les «changeurs de direction» n’adhèrent pas à un objectif spécifique. Les changeurs de direction peuvent rapidement percevoir des modèles de comportement, mais ils le font à un niveau subconscient. Ils ont une capacité presque étrange à prédire les changements culturels ou à lire l’humeur du patron. Leurs compétences visuelles sous-développées les empêchent d’agir sur leurs intuitions en temps opportun. Par conséquent, la plupart de leurs efforts impliquent de bien faire les choses en ne s’engageant pas du tout dans quoi que ce soit.

Enfin, il y a G et A. De la première boîte à la quatrième boîte sont des changements de couleur et de taille. Les personnes attirées par cette réponse sont des «créateurs». Les «créateurs» sont des personnes «du moment». Rien ne les excite plus qu’une nouvelle opportunité. Ce sont des innovateurs capables d’esquisser rapidement la prochaine étape. Ne leur demandez tout simplement pas d’entrer dans les détails ou comment ils s’attendent à arriver d’ici à là. Pour les créateurs, bien faire les choses signifie proposer quelque chose de nouveau à faire.

Cet exercice nécessite une agilité mentale. La plupart des gens proposent trois à quatre réponses possibles. Chaque réponse représente une façon de regarder le monde et de voir des modèles. La partie importante est le processus, pas la réponse que vous avez nécessairement apportée, mais la réflexion qui est entrée dans votre réponse, et comment vous expliquez et justifiez ce processus de pensée. L’agilité mentale est la capacité de voir les informations sous différents angles, ce qui réduit l’impulsivité et vous aide à naviguer dans un environnement dynamique et complexe.